主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs
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那么计划部门是做事关企业发展全局的长期的规划，还是连具体项目的规划一起做好呢？如果是后者，那他们和具体业务部门怎么协调呢？作为上级指令一层层往下指派，还是作为后台提供辅助支持？
如果国内和国外的水平差距在于缺乏经验积累的话，企业的经验怎么从整体上往下传承呢？只是靠老人带新人，还是有什么其他培训途径？我个人觉着企业经验的传承用维基百科那种方式挺好的（没实际经验，个人臆想），不知道实际工作用什么办法。
最后，经验最终还是要落实到流程上的吧，能不能把国外大企业的流程直接搬过来改造改造自己用呢？这样不就相当于把缺的那几十年经验补上了吗？
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压缩 4 层
🙂那你们现在就是专业的政绩设想宣传手册编辑部 2 wqnsihs 字0 2011-01-24 00:53:31
🙂想请教一下忙总 1 郭既克 字169 2011-01-21 20:48:11
🙂目前在大部分央企中，计划部门（有的叫战略部）是一切业务 6 wqnsihs 字222 2011-01-21 21:02:56
🙂接着请教忙总
🙂经验积累靠试错，不断犯错误，就积累了。 8 wqnsihs 字246 2011-01-22 00:31:46
🙂不太懂 1 郭既克 字58 2011-01-31 02:24:32
🙂文化不一样，我们接受不了用天平称调料，用秒表定工作量 1 wqnsihs 字98 2011-01-31 03:54:50
🙂哎，中国人太聪明 2 郭既克 字224 2011-01-31 04:30:20