主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

高明的管理者比别人更高明很可能就体现为他比别人更善于进行授权。

高明的授权者常常能够不入俗套打破常规的进行授权，例如汉武帝对大将的授权有像堆柴火那样后来者先上之说，实践也证明，汉武帝的几次授权都是非常正确的

毛泽东也是善于授权的战略高手，例如对抗日战争时期的山东的授权，在一一五师和山东地方发生矛盾的时候，毛泽东将山东的全责授予罗荣桓，从而稳定了山东局势，为此后巩固山东，挺进东北打下了良好的基础

此后在解放战争中的东北战场，毛泽东将党政军全责授予林彪，而不是其他几位政治局常委，毛泽东的集中授权对东北的发展是具有相当大的作用

再例如在华东战场，毛泽东戏剧性的让陈毅负总责，而战役指挥则由粟裕负责，这个授权也是相当巧妙的

国有企业的一个问题在于政府和企业之间的信息不对称，也就是楼主说的官老爷作风以及多头负责的问题罗化生:唯才是举而不是唯“关系”是举-国企人事制度的改革是关键

对于这个问题，我在自己的论述国有企业问题的主贴中进行过一番论述

我觉得楼主的论述提出了这样一个问题就是国有企业管理层的身份是不是要从官员身份中脱离出来？

即企业家身份和官员身份的剥离，这个需要界定

一般的可以界定官员群体是低风险低收益的群体

而企业家群体则是高风险高收益的群体

官员习惯于四平八稳的低风险作风，确实会对企业效益产生很大的危险