主题：【原创】95-1枪族悄然登场有感 -- 种植园土

1、工艺设计落后，有相当大比例的根源在产品设计上。设计者不懂制造工艺，再加上图省事，同样部位的结构件，甭管用铝合金、钛合金、复合材料，都设计成一模一样，这对工艺的挑战可想而知

2、工艺确实是个各类挑战的总结合点。不仅是技术上的，还有管理上的。国内航空制造厂的工艺这个岗位，应该是学自苏式生产体系，太综合、太集成了，很难在波音、空客里找到对应的岗位，他们是相当细分的。如果要改动现有的工艺管理职能体系，整个工厂的技术管理体系上是要伤筋动骨的

3、在企业大型化、集团化之后，工艺职能下沉，总厂的工艺管理部门形同虚设。分厂工艺资源散、弱、乱，并且与设计之间没有闭环（这板子也还得再打一次设计，以及院所分离的机构设置方式）。

4、工艺员累，好人不爱干，赖人干不了，最后只能靠有经验的工人补齐。工艺方面的亏欠，由工人最终承担了

5、625所等研究所，占用课题、经费资源过多，对整个航空工艺体系与关键科研的贡献太少

6、网上讨论的问题，现实中的航空工业高级管理者大都清楚，还更深入。但这样的管理变动，没个三年、五年大乱换大治的决心是不可能实现的。而如今甭管是航空还是其他军工企业，高管更换频繁，原因多种多样。高管都是得过且过，只顾眼前利益，对工艺体系重构这样风险大、费力不讨好、前人栽树后人摘挑的事肯定不上心，因为他们连自己能不能完成任期都不知道