主题：【读《易经》心得】小畜卦：以小侍大或夹缝生存 -- wqnsihs

现在反正也是闲着，提前角色代入娱乐一下也好。

集团总部在拉萨，像很多公司一样，董事长与总经理各有势力范围，中层以上干部不是董事长的人就是总经理的人，B总为那曲地区负责人，是总经理的人。

然而好景不常在，两巨头闹翻了，而且势同水火，董事长集体宣布罢免总经理，但是他的势力达不到75%票数，总经理号召对抗，董事长派往那曲分公司的审计小组想强行进行B总离任审计，悍然发现那曲分公司空无一人，墙上贴着人事部的放假通知，哪天审计小组回去了哪天通知上班。一行人灰溜溜回来。

两年后，董事长设法引进白马黑马骑士终究赶跑了总经理，B总仍在负隅顽抗，可想而知，这两年那曲分公司干了多少三个有利于的工作，总之是烂摊子一个。

董事长找到我，“小求同志，那曲分公司亟待整顿，组织上对你给予充分的信任与支持，你去那曲放手干吧！我看好你哦”

什么是炮灰？什么叫业绩谋杀？为什么是我？因为书生站队不明显。

单刀赴会。

毕总亲自到机场迎接，一番觥筹交错把我送到酒店，半夜电话响了，先生要不要服务啊？上来吧！OOXX完事后，小姐叹声说，大哥看你人好，提醒你一句，在咱那曲有些时候市长说了不算B哥说了才算。

感情这九寨八十一洞的狐狸也都是B总的人，这是下马威的一个场景。

其实对于我来说，难度并不在于B总，因为他也在等我。

1、这几年您在那曲为公司打开了局面，成绩有目共睹、劳苦功高……，

2、近两年的亏损我看主要的原因在于国际金融危机下的恶劣内外环境造成的……

3、您年富力强，经营有道，在咱公司这么耗着真是可惜，意气用事耽误了自己啊……

4、我的老上级的房地产公司准备在咱那曲大干一番，如果您想试试，我帮你介绍一下。

主要就是这个思路。接下来要干的就是像1949年那样废除内外一切不平等条约，那样也会形成当年一样的被封锁的困境。还可能要面临公司员工集体辞职的局面。这不是在废墟上重建，应该算是从地下开始重建了。

上面要求业绩当年不出现大幅下滑，两年内扭亏为盈。

接下来的事情就是按部就班的细节工作了，招兵买马理顺人事关系；安抚渠道梳理业务关系；拜访当地各级管理部门以及兄弟公司行业协会税务工商重点客户；争取总部政策倾斜挽回市场份额等等。这部分忙总有很多案例参考。时间有限不多说了，总之我觉得做人做事的原则就是不仅不要得罪人而且要想办法帮助人给人利益。天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往，人为财死鸟为食亡，忙总的可杀人老豆不断人财路就更夸张形象了，当初看到“一人灭一国，中国历史上最牛的外交官王玄策”惊呼为传奇，现在看来也不要高估号召力的作用，传奇的背后应该也是实实在在的利益考虑。主席是靠土改得天下而不是靠人格魅力得天下的。