主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs
共:💬226 🌺1597
曾经给苏宁做过项目，B2B和SCM之类的，需要把苏宁的系统和供应商的系统连起来。我的感觉是对于moto和sony这两家和对海尔的态度完全不一样（一开始只是这三家，有点先驱的性质）。从以谁为主的问题基本上就可以看出谁强势谁弱势了。
当然我在这个项目的时间很短，3个月左右，作为一个旁观者未必靠谱。
- 相关回复 上下关系8
压缩 3 层
🙂晕，不是对厂商，是对连锁销售企业，比如苏宁国美。 未来的未来 字0 2011-03-04 22:17:11
🙂所以厂商对这个还是很有兴趣的 博客南 字0 2011-02-28 16:35:04
🙂没有看到厂商的东西出来啊，他们物流如何解决呢？ 未来的未来 字0 2011-02-28 19:03:55
🙂强势的供应商，商家也是要顶在头上的
🙂跨国公司知道游戏规则，不会做出格的事情，以可口可乐为例， 17 wqnsihs 字124 2011-03-01 05:02:54
🙂是的，比如moto上这个系统很大原因是希望获得终端销售 1 未来的未来 字42 2011-03-01 06:21:38
🙂优质稀缺地段，应该是国家战略资源，比稀土价值高得多 26 陈经 字499 2011-02-26 20:35:00
🙂我们政府对这个没认识。以前国有商业基本都在优质地段上， 122 wqnsihs 字584 2011-02-26 20:45:10