主题：【读《易经》心得】大有卦：理想的泡影 -- wqnsihs

如果提高公司内员工满意度（重点是一线基层员工）

目的：提高员工满意度，挖掘工作潜力，释放工作激情，提高忠诚度

当然，薪酬是大杀器，这个谁都承认，但是问题在于，在薪酬提升有限的前提下，如果通过在细节上做文章，比如各种关爱，来提高员工的满意度呢？

和别人讨论的思路是：

最重要的是从员工最关注，最不满意的那些方面入手，可能是食堂，可能是轮休制度和值班制度

小福利，假期，对于特殊人群（如孕哺期、生病员工）加强特殊关注

另外从需求上来说，如果能让员工感觉到自我价值的实现，哪怕是很小的地方，都会有很好的效果

最后，一切的入手点是要以员工的参与度为根本，不能拍脑袋，不能想当然替员工决定

现在的难题是：

1、如何采集到员工最关注，最不满意的东西。如果做问卷调查和个别访谈，那么难处在于员工可能有顾忌，说汤水话，无法反映问题

2、在设计活动时，如何去把握细节，最重要的是让员工能感觉到这些东西的确是为他们考虑，是为了关怀他们

3、有可能会出现哪些没有预期的负面效果？