主题：【原创】回复旅德精英：中国铁路人的骄傲和荣誉 -- 忘情

问题是大多数技术干部很难放弃原有的心态，或者说改变的心理成本、社会成本太大了，难以承受。

同一般的认识不同，一个社会组织的首要任务不是进步和发展，而是稳定和生存。这个和人一样，首先是要活着（甚至是窝囊的活着），其次才考虑发展。并且对于大局而言，国家首先需要的是全国几百万个单位保持稳定，以支持需要快速发展的一些少数幸运的单位（即符合国家当前主要发展任务的部门）。所以，对于一般单位而言，首先就是保持稳定，保持稳定的提供规定的职能的能力。当然，能够发展是最好的，但是需要是稳健的发展，因为太过突出的发展，其实也一定程度的分散了领导的注意力（当然，如果这个发展是超越领导视野的正确方向，能够引起领导对原有方针的重新评估和改变，是会得到承认的。）。

所以，对于技术干部转型领导岗位，首先就要过心态和认识观的转变关。 要从比较深和广的层面认识“平庸”和“琐碎”领导岗位的意义。如果能接受这样的转变，然后才是相关领导技能的学习和运用。

最后，其实这样的转变成本的确是很大的。不仅仅是个人，恐怕家庭也要跟着转变，蛮痛苦的。比如：LP已经习惯了比较简单的专业人士的生活方式，一定对于这个转变有不适应的地方，其他家庭成员也是如此，需要不小的磨合成本啊。