主题：种姓制度的资本主义逻辑—对印度IT业比较优势的再认识 -- 燃犀下照

觉得不应过度妖魔化印度IT咨询公司的经营模式，我在美国干过不止一家咨询公司，大体美国的咨询公司也是一样的：公司负责寻找项目与客户，咨询员工被派遣到客户公司工作，客户公司一般按小时支付咨询费，直接给咨询公司，而非员工本人。咨询公司负责本公司员工的工资与福利，当然咨询公司不会学雷锋，要抽取好处的，它本身也有各种支出，如行政人员的费用，还要养一批推销员等等。客户公司很喜欢使用咨询公司，原因就是你说的，可以呼之即来，挥之即去，没有裁员的麻烦。但这些问题其实转嫁到咨询公司头上了。咨询公司在没有项目时，要付板凳费的，这也是其运营成本之一。年景不好，也要大量裁员。

另外，不知你说的印度咨询公司，其员工是派往国外还是在印度本土？如果是前者，起码我在美国遇到的印度人，收入还是不错的，不是血汗工人，前些年公司往往还给办绿卡。咨询公司向录用员工收取费用是有的，其实就等于变相压低待遇，只要有工作就不是问题。国内据说也有这个问题？我知道有大毕业学生，谋份中学教职，也要先交几万？

对在印度本土工作的IT工人情况不太了解，你能否详细谈谈？我觉得起码在IT行业，美国公司外包的待遇还可以，即使存在中介剥削的情况，工人的工作环境，待遇应该不会太糟，至少强于富士康？但美国公司通过外包，造成本国的高薪职位大量流失是真的，但这是另一个问题了。