主题：官僚，垄断，竞争 -- uphere

在企业里，这种情况是一种常态，特别是在中层管理层面。限制手下职工的成长几乎是中层经理的本能。常用的手段主要是几种隔离：任务隔离---尽量让职工只见树木不见森林；人员隔离---尽量避免部门内部出现真正意义的团队工作，对个别有领导组织能力的职工限制使用，必要是对已有团队分化瓦解；上下隔离---尽量不让其上级领导了解下级职工的能力和贡献。另外一个典型的做法是在雇用新人时的武大郎开店现象。

这时候，上级领导就成为相对中层来说的外部力量。底层职工因为被分化瓦解，很难真正彼此合作联合，唯二的出路，一个是离职，一个是和上级领导建立联系。离职暂且不论，无非是到另外一个公司继续同样的故事。和上级领导建立联系，则是一个公司内部每天都能见到的故事。比如抓住每个和上级领导说话的机会，一方面表达滔滔江水之情，另一方面表现自己经天纬地之才。

实际上，大家不要惧怕和上级领导接触。因为公司管理结构的递归属性，上级领导对中层经理的管理方式和中层对下层的管理是雷同的。在对付中层管理者的问题上，上级和下层之间是可以同盟的。只不过，下层人员的资源和信息有限，必须要谨慎行事。有退路以后才能放手一搏。

当上级领导或公司高层和中层完全合流的情况下，下层职工要获得自身的发展，基本就只能离职了。当然，也有极端情况，包括向公众媒体爆料，向法庭或监管机构起诉等等。

如果一个国家也是按照公司方式管理的，发生的故事则大同小异。

另一方面，从楼主的分析也可以推出，官僚体制的存在必然导致体制内部的贫富分化，和阶级分化。实际上官僚阶级也需要通过财富上的差距来维持其对下层的优势地位。