主题：【编辑】美洲经济周报0629 -- 南方有嘉木

卖水资源那事，是一个公务员写报告的项目。出售方是当地政府，而且是通过了省里的关系拿到了许可。这个不是某个公务员的操作。虽然有时候我写东西常常藏一些，让那些公开的部分在那些自负的人自己逻辑里玩过家家。但是，这个事情如果你对有关法律还有程序有所熟悉。就应该明白，一个地区的整体水资源项目，不是某个公务员甚至当地某个官员可以随意操作的。毕竟那不是某个水库或者水塘。而且我还说操作这个项目的民营老板已经移民加拿大。实际我在不过说，这个不是什么民营购买100年经营权。而更多可能是，当地官员借助这个民营的壳私相授受罢了。其实，相关利益授受上，土地流转上面问题更复杂。还有矩阵管理的历史你可以看看。历史上形成矩阵管理模型的多起步在跨国企业。国内现在这些，有点类似当年搞什么现代企业制度那样，有点刻舟求剑的意思。但是，当年那个现代企业制度尝试之后，就是大规模的国有企业股份制改造。我最近几个帖子意思一直都是，不要太在意某个具体环节中推行过程里时候具有其开始的时候宣导的某些功效。在我看来，所有操作都有其特定目的。说和做的目的两回事。具体看结果。或者看指向特定目的的改变，能不能一个策划一个策划或者一个名目一个名目的推动下去。在我看，只有朝特定目标努力的人，有能力持续不断的推，并获得越来越多的支持。那么那个特定目标，就可以在预期中有实现的可操作性。

现实操作里，各种名目下的东西。有的时候不过是为某个特定的人或者事过一下手，便于升迁，诸如此类。我不是说矩阵管理就一定有效或者在中国特色下的异化有何影响。我只是在说，我在说节奏，在说特定逻辑下的节奏，在说有清晰目的特定逻辑下的节奏。这里的博弈，是相当有看头的。记得当年做类似操作的人，他们曾经这样提到过类似风险投资的操作。就是，在新领域鼓励竞争，选择特定行业中的佼佼者做各种尝试。尽管一百次尝试里也许只有一个两个会成功。但是这样的成功被认可后，将支撑起整个新架构。如果我说的尝试你不明白，我说说下面几个名字，华为，腾讯，阿里巴巴。这些还只是一些策划和操作逐步走向现实中的理论验证。朝着清晰的目标，在各种尝试中不断积累经验和教训的一步一步走下去。有人管这个叫给现行体制打补丁，并试图从实践到理论中最终证明，通过打补丁的的多赢方法，起码能在过渡期内，缓和社会矛盾并找到新路的。这里我也无意和对此各种质疑与不屑的人多纠缠，如果他们不能提出自己的有效操作。那么他们无论怎么说，都改变不了这些改变会发生会出现，并最终影响我们每个人的生活。就像戏文里说的，你说和不说，看和不看，他都在那里。在那里尝试，在那里继续，在那里改变。