主题：【原创】那些年，电动脱轨器的那些事（1） -- 忘情

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【原创】那些年，电动脱轨器的那些事（2）

忘情:【原创】那些年，电动脱轨器的那些事（1）

那些年，电动脱轨器的那些事（2）

某天，公司技术装备部的小肖打电话给我，说已经招完了标，中标厂家不日就将配件发过来，要求我负责接货，帮对方找个仓库保存，在人家施工时，予以全力配合。

接到这个电话，我觉得此事非常不妥，觉得你这样越级指挥，陷我于两难境地，你们至少应该先和老头子沟通，以示尊重吧？

我将此事和老头子汇报，请示该如何处理。

老头子一听就暴跳如雷，二话不说，立刻和公司的总工打电话。我见他脸色不善，便立刻退出他的房间，站在办公室门外候着。

老头子在电话里和总工破口大骂，那声音大得整层楼都能听见。他的中心意思是，你技装部凭什么直接指挥忘情？在公司里，客运的乱规矩，怎么你们好的不学，坏的全学全了？

那个电话打了很长时间，老头子的情绪一直很激动。到最后他明确表示：我们是使用方，你们要上什么设备，居然不先征求我们的意见，直接拍脑袋决策，然后再强行塞给我们，我们可不帮你们打工。你们的屁股你们自己擦。这个事我们坚决不沾边，别我们帮他保管配件，到头来丢了东西赖我们，自己东西不平整，到头来赖我们配合不力。。。。。。

别看总工级别比老头子高，但资历和能力却没得比。所以最后老头子直接摔了电话，总工也拿他没办法。

虽然该项目在施工期间我们再也没沾边，但我心想，这个设备上马后，估计会让我管，因此提前做些必要的准备没有坏处。所以，我没惊动老头子，暗自留心收集资料。

当年招标时，有两家厂商竞标。一家是武汉昌茂公司，这是武昌车辆段下属的多经公司；另一家是湖北黄石邦柯公司，是家民营企业。现在的天津智博公司，当年没有参加我们这个电脱项目的竞标。在该项目上，最后中标的是黄石邦柯。为了安抚武汉昌茂，公司将遥控试风系统的订单给了它，两个项目同时上马，都预计在2003年下半年验收。

和这两个项目配套的，就是值班室的改造工程。以前，值班室仅是一个小房间，设置在办公楼二楼，与站场相距甚远。为了上这两套设备，公司里将平交道边上原来培训中心的一栋两层小楼重新改造成值班室。在这里，透过玻璃窗，可直接看到站场各股道的情况。

项目还在进行中，客运公司于当年9月正式解散。领导们忙着分资产，清债务，干部们忙着重新跑官卡位，机关里忙着重新装修和回迁。那段时间，那通混乱就甭提了，这多少也影响到了这几个改造项目的进度。

老头子那时候非常非常失落，因为分家后，他竞争副段长失败了。老头子是一个工作狂，一个虽然身体不好，但是永远不知疲倦的人，一个成天在站场上到处转悠，逮到啥事都管，甭管是谁做了错事都会被他臭骂一顿的人。但那段时间，他几乎有三个月的时间没再下过现场，情绪失落的他成天把自己关在办公室里。

2003年年底，老头子终于恢复了状态。某天，他和副主任把我们一些技术管理人员及下属车间的质检员们给召集了起来，告诉大家，年底最后一天，段里要组织对这两个项目实施交验，你们到时候必须认认真真地挑毛病，让厂家及时解决，否则留下后患是坑自己。虽然段里一再对他说，既然你身体不好，这种事就不必事必躬亲了。但他反复考虑，觉得还非得自己亲自押阵不可。

会上，果不出我所料，老头子点了我的名，要求验收时以我为主。

好在我平时就已经留了心，否则只有短短一天准备时间，我还真得抓瞎。

2003年12月31日那天，段里忽拉拉来了一大帮人，总工、技装部部长及下属一大堆技术专职，安全调度科的代表，以及黄石邦柯、武汉昌茂的老总及各自手下一票技术人员。

早上交班会后，技装部召集我们这些技术管理人员，以及预定参加验收的质检员及部分工长开了个几分钟的短会，简短做了交验分工。然后，技装部的小肖要求厂家人员退出会议室。当会议室里只剩下本单位人员时，小肖拿出一大叠信封，给在座的每一个人发了一个，说是大家辛苦了，这是厂家给大家的一点小意思。

几乎每个人都立即将信封给收了起来，唯有一人却纹丝不动，眼睛盯着摆在自己面前桌上的信封若有所思，但脸色相当难看。这个人就是老头子。

应该说，小肖（换句话说是技装部）的这个举动是极为不妥当的。工程验收的确是有劳务费这种规矩的，但一般都是在验收完毕后再由工程方给的。哪有验收还没有开始，技装部就代替厂家给参加验收的人发劳务费的呢？虽然信封里只有一张五十元的钞票，但不恰当的时机，不恰当的场合，由不恰当的人来发，只能给大家一种强烈的暗示：厂家已经花了大花钱攻关，已经将段领导和技装部给摆平了，今天的验收你们也就装个样子，走个过场罢了。再说了，在场的人人五十元，老头子也不例外，技装部把老头子当成什么了？这让老头子情何以堪？别说是个性鲜明，作风强势的老头子，换谁谁都不爽。

面对此情此景，我们几个技术专职彼此交换了一下眼色，大家均有同感。这事要是由我来操作，我会在私下场合单独将厂家给的劳务费全部交由老头子，就说是厂家的一点意思，现场的具体情况我不熟，所以请您代劳一下，看看都该发给谁。钱给老头子后，一切都不要再去过问，我觉得这么处理比较好。、

更搞笑的是，几分钟后大家离开会议室，又有几位工长闻讯跑了进来，声称自己不知道有钱发，所以分工会开到一半就提前离场作准备去了。这几位大声嚷嚷要求一视同仁，把自己该得的那份钱给补回来。可这时候，小肖准备的信封已经发完了，技装部面对此情此景，干脆装聋作哑。

事后，有位专职觉得此事做得实在难看，便找机会数落了一通小肖，并表达了和我相同的意见，小肖脸上一阵青，一阵白，挂不住了。

（未完，待续）

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