主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜

公司的某个股东找我帮忙介绍会计，我带了个学生过去，然后和他老婆（典型的夫妻店，老公做生意，老婆管财帐）从下午三点半一直聊到晚上九点半她有事才罢休。

老板娘不懂会计，但在打拼的这十几二十年里，对于钱帐和公司管理慢慢积累了许多操作上的疑问，简单说就是有实践没理论，有很多事没法全面考虑全盘操作。

用她的话说：以前生意好的时候，天天连轴转，想要停下思考都没有时间，想要整顿更是不可能，现在经济不好生意淡了，正好趁这机会停下来好好想一想，把厂里各个方面整顿好，一些不合理的地方理顺。

小作坊有小作坊的管理，小公司有小公司的管理，中型公司有中型公司的管理，当规模出现改变，相应所需的管理自然会变成一种内在的要求和危机感，也就成了公司成长的一道坎，过去了就更大更好，过不去就只好垮掉。当这道坎和经济危机一起出现时，这种危机感就会变成寝食难安的焦虑了。

按老板娘所说的，被这样的危机感所压迫的老板和老板娘，绝对不只她一个，而是相当地多。