主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

不过这个案例中，很多人的目光集中到印度裔CEO身上，但这个问题其实不是印度裔的关系，而是北美MBA/CEO的通病。MBA的一大特色是用数据说话，什么措施好不好，最后都要能够用数据衡量，而公司的股值、现金流就是最实在的数字。MBA的另一个特色就是“新意”，公司经营到现在，把你请来了，就是因为前任做得不够好，你必须有新意，才能证明你的价值，所以MBA/CEO的特点就是折腾，隔三差五搞一个新名堂。至于这个新名堂真有多少用，或者根本是炒冷饭，这就不重要了，只要听上去新就可以了。差不多同样思路训练出来的MBA在各种行业会议上互相推波助澜，专业媒体（包括大报专栏）也是跟着起哄，于是就成为行业的必走之路了。90年代到现在，diversification，然后core competency；outsourcing，然后insourcing；globalization，然后onshoring；re-engineering/business transformation。上面案例中关掉实体工厂而只保留设计和业务部门正是core competency的做法。2008年经济危机之后，这些追求fad的做法还在继续，不过一些大公司已经开始back to basics了，因为意识到这些花哨“创意”严重侵蚀了公司的实体基础，再这样下去，就要“国将不国”了。