主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

如果说一篇报告结论论据论证的话。那么

结论是事先设定好的——客户，准确地说是甲方的领导，其实对于自己想要什么是有概念的，他只是不知道怎么能以一种很牛B的方式说出来。所以要借我们的口。对咨询来说，这叫满足客户需求。

论证是非常严密的——新颖的角度、严密的论证、各种管理名词，该有的东西肯定一样不缺。真的是挑不出什么毛病。

论据，直接编——负责任的就上网找找，不负责任或者实在找不到的，就根据感觉编，当然术语叫“拍”。走访记录、调查数据都可以编、可以改。我的领导直接说“客户又不知道这数是怎么来的”。

这样来的东西怎么可能不是逻辑严密、证据“充分”、论证严谨。对我们公司来说，报告格式的美观度都要比数据真实性重要的多！

最后客户和咨询公司各取所需，皆大欢喜。回来领导跟我们说：“我们又替行业解决了一个问题”。然后跟我们炫耀：“我所擅长的就是解决问题的能力。”