主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

对于咨询来说，必须论证够炫、够牛B才可能吸引客户。但论证的宏大、严谨、新颖通常意味着大量的数据支持。一个咨询项目通常也就2、3个月，这么短的时间怎么可能弄来那么大量的数据。所以就只能编造数据了。

所以最终的报告里内容都假的很。连上面的人都可能是假的——在报告的项目组成员介绍里都是一些做过很多项目的老手的照片，摆着很牛、很酷的pose；但实际上做的人可能都是初出茅庐的菜鸟，而这个就不会让人看了。

现在自己也在想，行业如此，还打算如此干多久？

其实有的甲方也是一样。当初我在甲方的时候，刚去先到基层分公司实习。300人的单位一个本科毕业的没有；我一硕士就是绝对高学历了。所以被拉去要求5天内交一份项目立项报告。别的部分都好说，就是到最后一个项目预期收益。我想这个怎么也得调研市场，做一下竞争对手比较，做做趋势预测。我初来乍到，短短几天时间怎么可能完成。最后分公司老总不耐烦了，让来出差的总公司财务经理帮忙写这一部分。结果这哥们1个小时就拿出来了——先定项目上马5年以后业务增长为30%，然后按年分解，计算收益。至于为什么5年能30%，是否有未知风险——都不需要解释。我算是开了眼了——只要把项目款要下来，就万事大吉，中间不过是不得不走个手续。咨询公司再不济，吃相也不会这么难看的。

• 你这领导是不是做过咨询？有的时候只能这么干