主题：【原创】留居美国的中国人才是不是帮助了美国遏制中国崛起？ -- 中国爱国者导弹

中国这种对“资质”的要求，是一种静态的状态。对于一个单位来说，一旦具备了“资质”，就失去了继续提高的动力，也就减慢了进一步提高的步伐。而北美这边的公司，不会满足于“具备资质”，而会不断地提高自身的素质，只要公司有足够的预算，就会尽量雇佣更高水平的人，解雇水平低的人。而像我现在工作的公司，当年根据市场分析，决定开发一个新产品。这个新产品需要具备某方面的功能，而公司当初没有一个人具有这方面的知识，就对外公开招聘。公司高层当时也是两手准备，什么时候招到合适的人，什么时候真正开始新产品的开发。我就是这么进的这个公司。刚开始的时候，我们这个团队只有5个人，4个是新招的。产品开发到一半就解雇了其中一个。第一版本上市前，这4个当中又有一个走了。

第一个被开的纯粹是因为技术不行，而第二个号称是个数据库专家，南斯拉夫人。公司一开始对他寄予厚望，但工作中发现他始终不能理解公司产品的特殊要求，而且听不进大家都意见。他设计的数据库问题很多，极大限制了第一版产品的功能。第一版上市后公司才终于招到一个技术更强的来填补空缺。第二版重新设计了数据库，比上一版有了重大进步，现在很快要上市了。

讲这个例子就是想说明，美国这边信息产业高科技公司的管理方式有很多值得中国学习的地方。中国的类似高科技单位，不管是国营还是私营，如果建立不了美国的这种灵活的人事制度，很难想象能有跟美国竞争的实力。