主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

【原创】从“正规军”与“野路子”来谈审时度势和与时俱进 213

从“正规军”与“野路子”来谈“审时度势”和“与时俱进”

看来“白菜”老弟是个头脑灵活的求上进的小辈，你好象是比较推崇“野路子”，我现在却在一个“正规军”的集团打工，是偏向喜欢“正路子”的。因此，想就这个问题来与你讨论。

我亲历过的历史变迁和对比：

我是吃过“野路子”的大亏的，身上的许多疤痕和内心仍残存的一些创伤都是证据。

1.先对比一下“安全生产”：

我的第一个工厂，原来是搞“野路子”的。

有一次，就是因为用来传递关窑门信号的拉铃没有响，一个原来有“XX一支花”之称的妙龄少女，在我们面前被烧成了“夜半歌声”中的“宋丹平”（一部老电影中，被硝镪水毁容的男主角

，那个电影在首映时，曾有过观众被吓死）。

还有一次，就是因为腰上的蔴绳被磨断，一位身先士卒的生产主管在清理库壁时，跌入库里被活活呛死。

而“正规军”是不同的。现在，我所在的公司对违反安全条例的行为是“零”宽容的。一旦被抓住，本人和主管都得被重罚。不久前，一个经理就因为没有及时处理一条漏电的电线而被炒。

（下属有过报告，安全经理留下了记录，但他并不重视，还组织人员去冲洗那个设备）。我们还规定，凡是超过25公斤的物件必须由两人以上搬动。工厂花在劳动保护上的开支是惊人的，许

多自动化的设备就是单纯为了减少工人劳动强度而设计制造的。

当然可以说，这也是为了减少保险费，但对工人来说，这难道不是爱护的表现吗？

2.再对比一下“对人的处理”：

我是被好友出卖过的。

过去那个时代对我来说，入党是如“登天”般的困难的。（出身不好嘛）。

有一次，奉命带队去拉练（过来人都知道，工人也要被“军训”的）。临行前，组织委员千叮咛万嘱咐：去年拉练有不少人晚上偷偷溜出去喝酒，你这次可千万给管好了，别再出事，影响你

回来后的‘入党审批会’。

为了完成任务，我把那些刺头们拉到一起和我睡（地上），天天晚上给他们讲故事。革命故事他们不喜欢，只好挑他们爱听的，反正只要你们不溜掉就行。最后我黔驴技穷，讲起了福尔摩斯

，从“四签名”直到“巴斯克维尔的猎犬”。好好地过了一把嘴瘾。

回家后交账报功，本以为那些人都是嘴严实的，结果还是有叛徒。一位睡在我旁边的小兄弟，那个每晚总是不肯让我停嘴的朋友，把我给告了。结果，入党审批会换成了是他的。

再看现在我们公司的规矩是：不论职位高低，不管是工人，还是管理人员，必须经过三次书面警告才能辞退。谈话时必须有第三者在场（或工会代表，或上级领导），双方陈述记录签字。任

何书面警告都有时效性和类推性，在一定时间段内改善的话，会被自动失效处理。

厂长会定时在每两周的工人就餐时间去食堂，任何人可以和他谈任何事，但举报他人的要记录并留名签字。厂里另有信箱专门收集建议和意见。

3.对国内的“正规军”管理，我印象最深的是接触过的军工单位：

我曾经被局里借去搞调研，深入过一些超过数万人的大厂。我在搞教学时，也常常带队学生去那些比较先进的工厂参观。按理说，是见过一些市面了。可是还是被那些军工单位给镇住了。记

得在出国前，我们受部里委托去为“军转民” 的军工单位，搞工程师的专业转换的培训，去了“大三线”，亲眼目睹了那些工厂的规模，设备和技术，管理得非常棒，真正是共和国的脊梁骨

！

前几天刚看到一位德国工程师对中印军工单位亲身的体会和比较的文章。更验证了我的个人想法。

再过几天，我们就要领略大阅兵的风采了，当我们为祖国的发展而惊叹时，千万不要忘记那些为现代化，正规化，而默默地贡献了一生的普通人们。

有些跑题了，下面来谈一些我理解的，职场生涯上的“正规军”。

先说说“审时度势”。

（也借此回答那位河友关于留还是走的疑惑）

我会留在这样的地方，如果它具有这样的特质（不同程度上已经存在的，或者有可能实现的条件和趋势的），至于行业，规模，待遇等，则可以放在其次地位上。

“正规军”的要求是：

1． 有公平合理的竟争环境：

表现在不管是挑选，使用，提拔，还是培训上等都有章法。例如：

1.1 对每个岗位都有权，责，利等的明确要求，既要量化也要质化。

评定透明化，全面和深入（听取上下左右的意见）。

1.2 鼓励员工多向发展，管人的和管事的都同样有发展前途，论实际贡献来定奖罚。

1.3 鼓励员工勇于承担责任，主动相互配合。

1.4 提倡上级爱好兵，但不欺弱兵，能以身作则带好兵。

1.5 一切讲大局，干实事的人会首先得到重用的机会。

2． 有严格合理的规章制度：

拣几条最重要的：

2.1 落实到人到位。

2.2 管理细化但不教条，书面和实行能一致的。

2.3 凡要求的都应是真实需要的和可行的。

2.4 所有信息和数字都真实可靠，不含水，不掺假，对应该知晓的人员透明化。

2.5 有检查和复审，不断完善，有反馈。

3．老板和企业有信誉。

4． 企业文化和传统很重要：

没人愿意长期待在一个会把你染黑的大染缸里。

过去说，JFJ是一个大学校，只要看看他们在救灾中的表现就可以知道原因。

我还是想把自己的观点说得明白些：我觉得，暴发户是可以与野路子画等号的。

你可以先靠野路子来发家，但决不能光靠野路子来求发展的。

能进入一个老板和同事们都追求正路子的职场，是你的福份，要珍惜。

若是你选择错了门，最好尽力尽快改换门庭，可别将来把自己的前途都毁了。

这就是为什么，在职场生涯里，“审时度势”是非常重要的。

最后，谈谈“与时俱进”：

祖国的经济地位是空前的强大了，Made in China 遍及全球。有精品，也有劣货。它们关系到你我的生活感受和在别人眼里的形像和地位。。

别忘了，我们也都是Made in China ，不管你是因为什么原因离开了她，

为了我们自己的发展空间，也为了给同胞们创造良好的就业机会，

让我们都来走正道，做精品。

【原创】对“打工者”的要求的底线的认识 35

欢迎加入讨论。

职场上，“审时度势”和“与时俱进”是非常重要的。可以大作文章 的。我有空的话会再谈谈。

先简单地回答你的两个问题：

关于 安全生产：

这是一个大趋势，有政治和经济的双重考量的原因。

1． 各国的政府都出台了许多这方面的新政策和新规定，检查力度也在加强，标准在收紧。

2． 金融和保险业是捆绑在一起的。（很希望看到大牛们奉献这方面的文章），在金融危机的阴影下，劳动保险费的变化直接关系到企业的收益。

3． 在精细管理的大潮中，每个岗位的因伤因病的缺勤，都会对生产带来无法估量的损失。

目前，Savety 是对主管表现考察的第一要素，OH&S 是没有人敢掉以轻心的。LTI, LTIFER, MTI, Hazart Report 等也成了各级管理人员的日常工作。

“零”容忍规定就是这样产生的，一次触犯就会被炒尤鱼，没得商量的。

关于对上司的“投其所好”的问题：

我拿个例子来谈，你自然会知道应该怎么做。

有一个工厂，在被审计（广义上的，包括生产过程等）时，发现主管在过去有造假现象，把一部分损耗隐瞒在中间过程中，被消化掉了。

中层管理人员因为自己的被局限的知情权，无确实证据，而采取了不同的态度：大部分装“瞎子”，不趟混水；但也有些主动去帮忙，利用职权“添水”，而升官的；当然也有“唱反调”被

贬的。

“种瓜得瓜，种菜得菜”。各人的最后下场，我不必说了。人人都能猜得到的。背后的主导力是企业的“根本利益”。

坚持维护大局的根本利益，是对一切雇员的基本要求，离开了它，是没有个人的真正前途的。这是我对“打工者”的要求的底线的认识。

献出“打工仔密诀” 66

享受了一段太平时光后，又要面临新挑战了。

可能以后没有时间在河里胡言乱语了。

又不想食言，用自己的经历献出个“打工仔密诀”吧。

向楼主交帐，也算是做一小结。

奉献给一切想“往上爬”的“打工仔”两句真言：

1． 不怕苦，不怕难，坚持实干，再坏的环境，一定可以改变。

2． 有心者，肯学习，临危敢战，你是真金子，总有机会发光。（附注：对全心全意为自己谋官谋利者，无效！！！

对全心全意为国民谋福谋利者，包灵！！！）

不吹牛，咱们拿事实说话：

1． 不怕苦，不怕难，坚持实干，再坏的环境，一定可以改变：

我作为一个“可以教育好的子女”，国内打工的第一站是个“苦不堪言”，

“处处险恶”的工厂。可简述为：干部是别处淘汰下来的（基本上是犯了政治，经济，或生活错误的），群众是别处挑选剩下来的（文盲，流氓，加上老弱与妇女）。

一下子分去了大约占全厂人数10%的中学毕业生（同时两届，高初中一起来）。人员也分两大类：一类是父母属被管制的对象，（平民阶层）；另一类属父母属被打倒的对象，(权贵阶层)。

这一下可热闹了。记得报到那一天。是男的跳脚骂天，女的抱头哭地。我们几个“另类”也不哭也不叫，在角落里商量的结果是；只有自己当自己的“救世主”了，我执笔起草了“决心书”

：“立志改天换地，誓将旧貌换新颜”，公布于众。

我们不是光想光说，而是又学又干：我们几个当普通工的，转着圈子把生产过程的所有工序干了个遍；那些分到机修，化验，财务的，也都是不久后就成为了一专多能的行家里手。

我们先是凝聚人心，利用大家集中住厂，无处娱乐，精力过剩的优势，文娱体育一起上：挖大坑，造游泳池；填平地，铺蓝球场；没器材，自己造（从大扬琴，大提琴到小提琴，二胡；从蓝

球架到乒乓台）。没队伍，互教互学。

我们去主动帮助领导，后来才发现，他们当中“卧虎藏龙”。让我们眼界大开。受益非浅。

我们也虚心向工人们学习，也是后来才懂得，“不会写不会说的不一定不能干”，“最捣蛋的往往是最聪明的”

不说那十年的过程了，我中间有很多时间离开了，不敢冒功。但可以向大家汇报最后的结果。（当然是十届学生, 加上领导和工友一块儿苦干实干带来的）：

这个小厂（地地道道的“小厂”）曾经拿过国家科技发明二等奖（如果我没记错的话），奉献过几个全国首次xxxx.

待续。

值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事” 60

值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

在MBA的教案中，一直建议，遇到“大事”不要马上行动，等明天再说。

而“小事”则马上处理。

可是，自己在实际工作中，总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。

为什么呢？学习了忙总的帖子，特别是实例后，才豁然开朗。

为防止误解，免得不必要的争论，我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义：

“大事”：指“已经过时间，空间，事件等积累变化后，造成了影响全局的结果”的事件。

“小事”：指“还在发展变化，只影响局部的结果”的事件。

这样就容易讨论了。

一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“大事”的态度是：

1． 要时时处处，自我培养对觉察“大事”的敏感度。

2． 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。

3． 要敢于承担风险，果断及时地，在“大事”发生时，采取你认为是必要的行动。

为什么？

因为若是良性的“大事”，机不可失，时不再来。

因为若是恶性的“大事”，延误战机，损失惨重。

一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“小事”的态度是：

1． 养成分析问题的好习惯，寻找解决问题的好途径。

2． 宁慢勿快，你是要找它的根源，判断它的影响和发展方向，急不得的。

3． 集小为大，细水长流，解决恶性的“小事”，办好良性的“小事”。

4． 别大包大揽，该是你属下的“小事”，可以指导，不要插手。

打个招呼，此文是专供讨论的。

因为看到自己的帖子没人跟，（不是“要花”，别误解了）

怕文不对题，以后没动力写了。

如何成为“忙总”？从“虚实结合”谈“升迁之路“ 125

如何成为“忙总”？从“虚实结合”谈“升迁之路“

看完“忙总”的大文，没有那个不是热血沸腾，雄心勃起的。可看看自己，很可能又会灰心丧气，埋怨“生不逢时，怀才不遇”了。

- 若这是你的感受，我这里给你支个招儿：

别忘了“忙总”是二十年磨一剑，你按我说的坚持去做，包你成功。

这主意来自油兄，他建议，每天对着镜子模仿比尔盖兹，会对发财有利。（西河里自己去找）

不开玩笑，我也每天对镜子着模仿别人。有老板，有同事，有下属。美其名曰“务虚”。

1. 有空时，私下模拟一下你坐在你老板的位置上：

他缺哪些知识，你先补上；

他干对了那些事情，你能否干得更好；

他做错了那些事情，你怎样才能做对；

。。。。。。。。

不但想，而且做，主动帮老板锦上添花和雪中送炭，但又不据功自居，你一定会“步步高”。

2. 还可以模拟同事：

要干好本职工作，还要模拟左右。

-为什么？

一来有利于相互配合，二来你也经常会有顶替，或代管他的工作的需要（他休假或出差）。

再说，艺多不压身，要是那天你干厌了你的工作，或者你认为你的特长和兴趣需换个专业，

你也能尽快上手。

。。。。。。。。。。

3. 模拟你的下属：

-有必要吗？

-太有了！

你不体会他的苦衷，不帮他解忧排难，你怎能指望他为你卖命！

还为了另一种情况：没有人会一直一帆风顺的，要准备在逆境时，下去沉淀几年。

能上能下，荣辱不惊，这才是真正的大丈夫！

说了半天，这全是“务虚”。

至于“求实”，那是职业道德的本份，是一切“升迁”的基础。我不啰嗦了。

（以此短文，献给那些在海外学业有成，正在基层磨练的小留学生们，

愿你们回国后，前程无限，为国谋利，为民造福。- 老夫熬夜垒字，值了。）

广告：

下一篇 “抓” 与 “放”

长话短说，论“抓”与“放” [ GWA ] 于:2009-08-25 19:05:09 复:2378877

长话短说，论“抓”与“放”

先预告了话题，才发现掉进自己挖的大坑了

（话说大了，这个范围太广了。）

但君子一言既出，驷马难追。

定一定神，发现还有救，只能耍小聪明了。

先拉虎皮做大旗，祭太祖的“宝贝”应阵：

“矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。

外国的大佬们听我胡吹“两论”后，也击掌叫绝，佩服地五体投地。

你常常翻翻，准会抓放自如，得益非浅。

那我在这里干什么？

举例子，谈体会，挂一漏万：

1． “在其位，谋其政”，这就是抓放自如的表现。（若看官觉得我的文章好像自我矛盾，那只能说明你还没得其中三味，要加强学习 – 开个玩笑）

举例说明：

某年轻经理初获大任，新官上任三把火，管得下面鸡飞狗跳，怨声载道。

我与他交流：你的精神可嘉，但是方法不对。你拿大经理的薪，操“管工”们的心，管“工头”们的琐事，捡芝麻，扔西瓜，并不称职。

他从善如流，以后工作效果好多了。

2．身体第一，家庭第二，工作第三：

第一点，以忙总和我那位COO老友为例，忙总差一点因心脏病去见上帝，那位COO有几年，平均每年因心脏住院两次，（飞机上生活时间太长了）

我每看忙总的文章，总感到心酸，总在心里感谢他那位贤内助。

第二点，因为治好家是干好活儿的基础，好多精英赔在这一点上，太不值了。

3． 支点“坏招儿”

我教人一贯是教“好“也教“坏”。- （老婆和女儿的评价）

下面故技重施：

不管搞技术还是搞管理的，为了保自己的饭碗，抱住核心技术不放，或者经营私人资源（人和物）不懈。这完全可以理解，无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑，用过了头会伤到自己。

举一例，有位“大才子”，曾被上司作为救护队，到处灭火。到头来，灭完火后又回原地。不为别的，就是因为他在关键岗位上，缺了他别人玩不转。几次上面想调他，下面求留，结果是权

衡利弊后，还是不动为好。你说说，这对他是利还是弊？

另举一例，有位“杰出的经理”，部下对他心服口服，言听计从，而且都是人中的蛟龙。但长期结果，都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后，忍痛割爱，最后请他走路。

怎么办？

我的建议：当你干厌了你的工作，或者觉得被大材小用了时，可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训，然后试着拿些长假，看看过渡的效果。条件成熟时，与上司

谈谈自己的想法和意向，探探虚实。若他们无意迎合，或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会，一边干好本职工作，一边学习准备，然后，走它娘的！

这么做，你既对得起公司对你的栽培，仁至义尽；又对得起自己和家庭，两全其美。

戏谈“打工仔”的“大国博奕” 58

戏谈“打工仔”的“大国博奕”

先声明，追随西河大潮，用题目来吸引眼球，砖下留情。

人生如梦，人生如棋，为别人打工，不得不讲究“棋术”。

无论对上，对下，对左右，都是如此。试分如下：

1． 遇到“高手”，一般人的愿望是：最好避免，因为自己会在这样的上司面前露怯，在这样的下属面前露丑，在这样的同僚面前露底。

但我不这么认为。这是从我小时候的经验学来的。我学打乒乓球时，最恨高手不带我玩。现在快退休了，仍梦想与高手过招。就是因为这是取得进步的“捷径”，往往是可遇而不可求的。

下属是高手，你可轻松多了，若觉得他大材小用，提拔就是了；

上司是高手，可将压力变为动力，再说有了学习的好榜样，你才干都长进了，明天升级有望；

同僚是高手，你应该庆幸身处一个好的团队里，可取别人之长，补自己之短。从“小心眼”说，他那一天高升了，你不也“朝中有人”吗。

你会问，那你的位置会不会不稳当了？这要因人而异了：

你肯学习肯实干，在这样的好条件下，成为高手也指日可待。

其他的，难说！

2． 遇到“低手”，也别光抱怨自己运气不好，或者心中暗喜 - 这一下可显出“老子”的英雄本色了！

下属是“低手”，不够称职。若是自己挑的，只能怨自己；若是别人给的，既送不走，又没教好，也是自己无能的表现。我相信“人无完人”，“朽木可雕”（因为自己刚出国时就是一朽木

），只要你有诚意，花功夫，会见效的。

上司是“低手”，可千万别高兴的太早，人家干实活儿不行的，干别的一定有一套。再说，你站的位置，看问题和处理问题的角度和别人不一样，谁对谁错，很难下定论。我的做法是：有理

当然要争，但不要当着其他人面；问题要指出，但不能光挑错，而不建议纠错的办法；负面的东西也可以用诚恳的态度，用积极正面的说法来表达的。

同僚是“低手”，办事当然不顺手，光抱怨也无济于事。各人有各人的长处和短处，环境是现实，不以你自己的意志而改变。取长避短就是了。

一句话，你想有高手来带自己，你也就有义务去陪“低手”，将心比心就是了。

3． 大家差不多，不谈了。免得耽误看客的时间。

人才中的“精品 188

人才中的“精品”

对雇员的要求可以列出许多条，我这里只谈我个人理解的“精品”。

我曾经与集团已退休的COO交流过我的想法，没料到他也极为赞同（也许因为我们都有从基层一级级干上来的共同经历）。

对于“被管理者”：

不管是拥有一定技能的机修工，还是整天面对枯燥单调的操作工，直到是掌握大小权利的各级官员。凡是能做到“先想后干，边学边改，坚持努力，越干越好的”，都是精品。

试举二例，（为求效果，找不平常的）

例一：

某新来的管工，和我谈起对一下属的印象，“在取工具和材料时，他总是慢慢悠悠，心有所思，像梦游”。我告诉他，该人原是香港万吨轮上的轮机长，他的习惯是利用一切间隙时间，想透

彻了再干，实际上，他的工作效率超高，是其他人的两倍。

例二：

某大员来视察新落成的生产线，看到一工人站着没动手，不乐，问我能否将机器加快。我直言相告他，该人属“人精”，不管你如何加快，他还是能找到休息的间隙。但是他的工作质量无可

挑剔。若拿他作为标准来调速，则其他人都跟不上，产品合格率会大幅下降。

对于“管理别人者”

不管是权微言轻的小工头，还是手握大权的老总，直到天子寡人，凡是能“时时往上看，想

上级的上级所想；事事往下做，有下级之下级之本领”的，都是精品。

为什么？因为“天外有天”：总经理上面的董事长还要受地方政府和企业环境的节制。皇上还得依靠老百姓这个“水”来“负”舟，还得靠老天爷风调雨顺。何况自己的老板？一个下属只听

顶头上司的，不去看看“上级的上级”的动向，办的是好事也不会顺畅，要是办的是坏事，错事，一定会成替罪羊。

至于说到干实事，解决实际问题，没有“下级之下级之本领”，不深入下面，虚心求教，抓关键点，指导到点子上，是不会见实效的。

也举实例说明：

上面那个COO下基层时，常会在半夜和临晨去视查现场。我过去在国内也喜欢这么做。我们都特别喜欢和第一线的骨干聊天，向他们学习，很多关键问题是通过他们发现和解决的。

对于那些因为不满上司作风而离开的同僚和下属，我都会请求他们留下联系方式，谁知道以后会不会再把他们请回来收拾残局，或向他们求教呢。

我自己虽不是人才中的“精品”，但上面所写的东西，是我一直努力去实践的。