主题：《大国重器》 -- diamond

不要从一个极端走向另一个极端，实际上，许多辉煌一时的大企业，就是倒霉在这个上面的。一般来说，一旦形成工程师、技术人员、科技研发人员的“内部人控制”，最突出的表现就是企业在生产经营的各方面，总是倾向于从技术角度看问题，会上马很多、开发很多，对企业效益和发展意义不大，甚至有很大负面效应的，但是工程人员、技术人员很感兴趣的东西。

在这些方面，工程人员、技术人员、研发人员等群体，很容易发展成为类似“发烧友”的……，许多人在生活中都见识过发烧友的狂热，为了自己“发烧”的那些东西，往往不惜或者说不由自主的倾家荡产，罔顾生活中其他方面的所需，在“发烧”的方面，花光自己所有的收入和积蓄乃至卖肾。

这种特性，工程人员、技术人员、研发人员群体里，也或多或少的具有；而且，实际上往往越是好的工程人员、技术人员、研发人员，越是容易如此。他们往往都具有极其旺盛的好奇心，对自己从事的领域往往达到十分痴迷的程度，这种特点非常有助于他们在专业领域取得发明创造，但却并不总是对企业经营发展有益。

事物都是一分为二的，技工技师们有他们伟大的地方，也有他们不擅长的地方。