主题：关于如今的经济形势的想法 -- 本嘉明

1)人民币贬值，目前看来是不大可能发生的，拓展出口必须另想办法。

2)全球对中国轻工业产品确实形成了某种程度的依赖，但中国每年4000亿美元的顺差是很难持续的(除非抢到了更高端的，原来由美日德把持的市场)。

3)目前原油价格低到60美元/桶以下，等于另外给了中国一块“新顺差”，而代价就是产油国的经济低迷，社会不稳定，对中国产品需求锐减(比如说俄国)。低油价其实也不会持续太久，因为石油毕竟是越来越稀缺。

4)这样归纳一下，中国要实体经济扩产，在现有领域并不可行。既然已经产能大面积过剩，社会资金如何肯主动注入？

5)所以可行的办法之一，就是：维持现有市场份额，开发新市场(如高铁/军品出口)。

6)要维持现有市场份额，也相当困难了，必须尝试新方法，鲶鱼效应再管个几年。

7)我建议的新方法是：把中国现在把持的国际轻工业品市场细分/深挖，主动打破原有格局，刻意培植一些“区域销售总代理”(而不是现在这样“放鸭子”，由着各大小出口企业去自己“铺”门店)，就是我们说的“A++贸易国”，引导中国大批微小出口企业向这个“物流集散地”集中，从这里转口辐射开，使这个国家依赖(来自中国的)转口贸易，成为中国在该地区的坚强盟友和桥头堡，邻国动乱中国要撤侨撤物资，就往这里撤。实际上这个国家，整个成为一个“对华贸易特区”，成倍放大中国在当地的“贸易话语权”。但这只是在商言商，不是把人家看成中国的殖民地，飞地。这是两厢情愿的，你不愿意我们就走，另立一个“A++贸易国”。

8)这样的“A++贸易国”，全球6大市场，一共12个(有些区域3个，有些区域1个就够)，基本是小国，额满不再扩容，等有国家“退市”，候补国才能“转正”。中国商务部每年复核一次，单方面决定谁上谁下，然后通告。这就是“增灶减兵”，收缩实力，由“全面进攻”转为“重点进攻”，把部分工作环节外包，节省下来的资源和精力用于开拓新领域。

9)这样做，是把鸡蛋集中放到几个篮子里，从而节省买篮子的钱(就是分散的“渠道建设费”，买路钱)，是有一定风险的，所以要看当地实际情况，因地制宜尝试。6块市场，有些可以搞搞看，有些就不一定。这6块市场，有些是牛有些是鸡，要区别对待，不能用一种办法去养。

10)中国的央企固然善于出去打群架，民企就不那么讲究团队配合，但民企也是一股庞大的力量，组织一下引导一下，形成“团售”规模，在“A++贸易国”自愿组织商会，在外面也不容易受欺负，中国政府也容易管理他们。这跟当年日本十大商社出门打天下的模式，比较接近了。