主题：先总统 蒋公语录 -- 红茶

现实显示，能玩好马克思主义的，都得思想上哲学上战略上实践操作上的高手，对眼光格局胆略和实践的要求都很高。确确实实是人弘道，非道弘人，不是背诵经典就能成功的。

------如果我们这里的讨论只是对前人的成就流口水，确实意义不大。

非常欣赏人弘道，非道弘人的这个观念，这个是把重点放在我，而不是前人的道，所以就像那句有名的广告词“行动创造未来”一样，有了新的大牛产生的可能性。马列后来的几大导师都是这么产生的。而马列主义最吸引鄙人的，就是它的这个属性。所以说它是科学，内在有不断发展的可能性。而它也确实是一种科学，就像老蒋观察土共了解到的，怎么组织队伍，怎么提高战斗力，怎么分析解决问题上，它有一套系统的方法。矛盾论，否定之否定，都让鄙人惊艳。

能玩好马克思主义的，都得思想上哲学上战略上实践操作上的高手。

------无论是原教旨主义的，还是列斯毛时代的马列，对于一个想组织队伍，做点事情的攻城狮来说，它的方法论是让人很心痒的。

下面说说鄙人这方面的一点观察和心得。（可能离题万里，慎入！）

1.IT攻城狮主要由一些对技术两眼放光的宅男组成。

拉里·佩奇，比尔盖茨，雷布斯身上的宅男属性，一般不存在于传统商界领袖身上（看了拉里·佩奇和linux，git之父在TED上的会谈，我觉得主持人快崩溃了）。这个未来行业的领袖，多数是学霸，对新技术可能带来的颠覆有洞察力，又熟悉实现这个颠覆的路径（当然，nosql, hadoop这些是学霸们领导搞出来的创新产品）。而IT攻城狮们，多数也是技术宅男。

2.宅男们的特点。

技术宅有一套自己的语言体系，以极端个性为特征，一般都是新词和新思路。

马云好像不算学霸，也不懂技术，一群宅男为什么会服他，我觉得是他的语言风格，把自己伪装成了未来战士。

不会技术的领导，很难想象怎么领导。那些只会管理schedule的领导，我见过的，基本上都搞不太清状况，因此无法对症下药，大部分最后把项目砸了。

我有个朋友在波士顿大学读MBA, 大数据方向，那是必须要学习大数据的几种具体技术的。（宣传部长出身的东哥在朱毛会师后为什么那么卖力地向朱学习打仗的技术，我觉得也是因为他知道不会这个的话，以后会玩不下去的。）

3.什么样的产品有未来。

快流行一秒。这是某个卖货网站的广告。鄙人觉得很对。快流行一秒的产品有未来。事实上，一个技术公司都有个技术积累的过程，不可能一下子做出颠覆性产品，乔帮主，也是先弄了个小小的iPod嘛。

快流行一秒，就是现有技术可以做出来了，但是还没有引发轰动的同类产品，或者象雷布斯火搞得，有足以与颠覆性产品抗衡的产品思路。

4.怎么样领导技术宅男的队伍做出快流行一秒的产品。

首先，队伍的技术宅对相关技术有热情，管理者对提高效率，降低成本有定期反省和改进。以前领导一个敏捷开发的项目组，规定每个成员周五必须提交反省报告，其中包括本周不错的地方，不好的地方，下周需要改进的地方，虽然很缓慢，确实队伍在不断进化。有这样的队伍，就有了做出好产品的必要条件（还不是充分条件）。揽天下之人才，以道御之，则无往而不胜。