主题：我的喀什， 我的南疆 -- 故乡在喀什

与今天中国的”一带一路”一样，当年的英国也是被迫走上远方的，只不过，今天的中国要远远高大上许多。英国和中国的最大区别就是，英国是穷得必须走出去。

那时的英国(含爱尔兰)灾荒让土豆欠收,工业革命让圈地运动如火如荼，羊吃人的活报剧天天上演，苛政和宗教矛盾让英国本土的老百姓民不聊生。在日不落帝国鼎盛的维多利亚时期，1845到1852年的七年灾荒让爱尔兰的人口减少了四分之一，其中约有一百万的爱尔兰人移居海外。

在英国古代，要收税其实就是先立个杆子，把老百姓拦住收费。老百姓哭穷时，兵丁们就把老百姓倒着抱起来，然后不停地摇，直到把藏在身上的硬币摇出来。这就叫:shake。

英国强盛的时候，就是把全世界不停的shake, shake, shake，结果还真的摇出了财富，逐利到了世界的每一个角落。如果说今天的中国要走上外向发展的道路，那么以下三点英国的经验和教训非常值得深思。

英国的第一个法宝是公司制。公司制，要求有英国的法律认证。如: 私掠许可证（英语：Letter of Marque and Reprisal)，公司武装劫掠和海盗，就是这一张许可证的区别。奉旨劫掠是合法的，被国家认可的，也是鼓励入股的。而海盗则是要被打击的。当然，二者的转换也不是不可能的。通过这种制度，英国成功的整合了一支可堪大用的力量。国家，有时包括女王本人都从这种制度里赚到了钱。当然，也有搞砸了的时候。如， 1770年代的东印度公司在孟加拉大饥荒中把1千万人饿死了，自己也亏损巨大。为了填补窟窿，英国特许东印度公司在北美销售免税的茶叶。结果北美就出了大事，这个事件就叫:波士顿傾茶事件，诞生了一个新的国家:美国。在”走出去”的过程中，英国的兴衰在政商关系上是有着切肤之痛的。国家该干什么? 企业该做什么? 这两个问题就是日不落到日落的政治诠释。这对于”一带一路”也是一个不可回避的命题。

英国的第二个法宝是:三角贸易。以英国的纺织业产品为例，英国从美国和印度进口棉花，织成布后销往全球，然后再把销完纺织品后得来的钱再换成商品，再销往美国和印度。在这种贸易中，财富是几何式增长的。英国人运作三角贸易的水平，无人可及。印度产的鸦片输往中国，中国的茶叶，丝绸，瓷器输往世界，世界的白银输往中国。不胜枚举。整个世界的贸易在英国人的管控下成了一个大赌场。能赢的只有一个人:庄家。英国就是庄家。这对今天的中国尤其重要，在世界经济的舞台上，只有优秀的产品是远远不够的。德国的产品优秀如何? 但若摆脱不了贸易体制的羁绊，那与澳大利亚的羊一样，被剪是迟早要来的命运。英国人构筑的这种基于三角贸易的体系是一种矩阵，没有另起炉灶的决心，任何挑战都是唐吉柯德式的挑战。对此，美国理解的非常透彻，而我们在这样的命题上还没有起步。

英国的第三个法宝是产品的经营。为了做丝绸贸易。英国人1600年就在日本长崎建立了缫丝厂，但终因无法解决原料和向中国出口的问题而在30多年后关闭。但在后来的丝绸贸易当中，英国人一直把持着丝绸贸易的各个环节。在中国丝绸产品经营中，胡雪岩的例子最好不过。此公起于草根，发于官场，兴于洋场，败于丝绸。1882年轰轰烈烈的生丝之战其实是一场有着代差的囤积居奇的投机倒把。如果把导致红顶商人垮台的各因素都放在一个算式里，盛宣怀，左宗棠，李鸿章，汇丰银行，法国战事其实都是定量，因为哪朝哪代都少不了这些人和事。胡雪岩和所有关注阜康银行挤兑的人都没有关注到一个真正的变量:丝织产业的升级。为了应对中国生丝市场的变化，意大利织匠已经有了替代原料的织法。而且，日本丝对中国丝一直有替代的企图，同时日本的缫丝工艺和织造技术也一直在不断进步。产品的经营，其实就是产业链和价值链的运作与利用。产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，零售，产品制造，产品回收与循环，产品的替代与退出都值得精心耕耘。把胡雪岩的倒台施上一层民族，悲壮的色彩，实在是“戏不够，歌来凑”的拙劣桥段。非常可惜，这样的故事比比皆是。在商言商有时真是一种境界。更令人扼腕的是，今天中国的丝绸工业还处在大而不强的状态。 许多19世纪就有了的产品运作，今天的我们还知之甚少。今天新疆，尤其南疆的经济形势就和我们懵懵懂懂的知识状态有着直接的关系。