主题：【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

前面乱七八糟的写了4小结，大家放心，从这节开始，我要认认真真的开始扯淡了。

假如某个公司因为不可知的原因，被你蒙混过关，当了一个烂项目的负责人，那么，下面要怎么做呢？

估计每个项目经理都有自己独特的一套流程，杀猪杀屁股，各有各的道，只要能成功，没有对错之说。

下面我就吹吹我的套路。我认为，进入一个项目组后的第一步，是要融入。只有融入了，才能了解项目组内部的情况。

我是个比较随和的人，没啥脾气，基本上半天吧，就能和团队里面的人聊起来。——能和不同的人快速熟络，侃大山是项目经理的一个重要加分技能。

我一般在一周内，就融入了团队，张家长，李家短，这个项目怎么运转的，每个人干啥，项目组里面的人际关系，项目历史故事啥的，都打听，很八婆。

这里面有个备注，就是一定要提前告知老板，给我一段时间了解项目，基本上需要2、3周时间，在这段时间，如果没有紧急事件，项目组基本按照以前情况运行。为啥要告知老板，因为如果老板不知情，看团队几个星期没变化，还以为招了个混饭吃的废物。（虽然我们的确是混饭吃的，但不是废物，哈哈。）

我下面说说我认为不太好的几种

一种是脾气大类型的项目经理，这种项目经理，一脸严肃，进入项目组后，不管三七二十一，首先来个新官上任三把火，三天两头大呼小叫，而且总希望别人怕他。我个人觉得，这种项目经理是比较low的，本事不大，官气不小。只有没本事的人，才需要别人惧怕他。说来可笑，往往这种项目经理，项目不行，却混的最好，究其原因，可能是他真的没良心不要脸还特能坚持。

一种是再搞一套类型的项目经理，这种项目经理呢，他入职后，第一件事拉人，把自己以前的老同事，老同学拉过来，然后新招一批人，把老人们晾一边，自成体系运转。我认为，这也是一种办法，或许会成功，但容易造成办公室斗争，逼迫老人抱团抵抗、消极怠工。如果老人们攥紧业务逻辑，新团队失败的机率非常大。

每一个项目组都有自己的优点和缺点，我们融入的目的，就是可以贴近第一现场，了解优缺点，为后面的力挽狂澜打下情报基础。毛主席说，不了解，不调查，没有发言权，你作为这个项目的第一责任人，更应该了解第一手资料。

在融入时，一定要让项目组成员感受到，我来是帮助大家的，我们是一个整体，只要我们一起努力，肯定可以完成项目，而且我们大家会一起成长，当项目结束时，我们会发现，自己变的很厉害，会很有成就感。大家有任何难题，问题，困惑，需要帮忙的事情，不管是工作还是生活，都可以找我，只要我可以，我一定帮助你。如果你是真心实意的让大家感受到，基本上，一周你就融入了，而且会自然而然地成为团队的核心。

我是一个比较随和的人，我曾经接手一个烂项目后，保持22人团队，2年零离职率。我离职后，大家依然保持联系。我现在是没资金启动大项目，否则，一呼百应，不怕拉不起团队，哈哈。