主题：【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

这个故事还要从国外和国内的软件项目环境说起。最基本的，国外对软件是非常重视的，而国内完全不一样，基本上还处于“能用就行”的阶段。最近大数据火了一把，变成“好看就行”了。

接下来就是质量和数量的问题。国外非常重视知识产权，导致在软件项目中，每种技术的要求比较高，产出的产品必须有自己的特点。而国内基本上不存在，所以很多东西基本上就是ctrl+c/v。所以对技术要求就低了，这样就导致一个非常可怕的事情，开始比成本。而国内软件公司的数量简直就是灾难。

所以国内的软件公司，基本上很少有60以上的。除非有非常稳定的项目收入源头或者是从其他收入来源。大部分的项目都是10人以下的开发团队完成。这个项目经理，实际上就是小组长(teamleader)。

小组长有那些要求了？最基本的，你需要懂一套开发体系。确保你一个人就可能搭建项目的技术框架。至于小组其他人，基本上就是技术框架的功能细节实现。所以参与编码、负责项目实施、详细设计等都要参加，并且是提供模板的那个人。

至于与领导的关系，小组长按时吧项目完成就行。所以我们coder不需要复杂的人际关系，把控项目就行了。

至于大点的新软件项目，肯定不是一个小组可接手的，那就需要若干个了，所以需要有一个人来协调。这个协调人名为项目经理，实际上是小组协调员，并且非常重要。既要有开发经验也要有业务经验。缺一不可。至于项目文案，在国内基本上没有人看的，因为变数太大。外包还好点，如果是实施项目，特别是政府的，文案基本上没有用。用不给钱威胁，所有的项目经理都给跪。