主题：也谈归化 -- bshu

　　2017年，川崎前锋将拿到J1联赛的固定分配费用3.5亿（单位：日元，目前汇率1人民币=17日元，以下单位均为日元），冠军奖金3亿，理念强化费用15.5亿，可能的亚冠支援金2000万，合计22亿以上的收入。

　　要知道，川崎过往的年收入在30-40亿之间，J联赛球队平均收入约30亿，J2联赛球队平均收入约15亿。横向纵向对比，这笔钱的分量可想而知。

　　这一切都是由于日本联赛卖出了高价。2017年，日本三级联赛打包卖给转播商DAZN，价格是10年2100亿（约合123亿人民币）。有了这笔钱，日本足协可以做很多事。

　　升降级制度改革

　　2017年，J3升级名额从1.5变为2。2018年，延续10年的J1联赛“18降3”将改为“18降2.5”。J2联赛的升级附加赛继续保留，J2前2名直接升级，3-6名进行附加赛后再与J1球队进行附加赛。

　　日本从淡化J1、J2差距，变为拉大J1、J2差距，缩小J2、J3差距。管理者期待保持J1联赛的高水平和观赏性，打造成亚洲最好的联赛。

　　从公益到商业

　　新转播商和巨额的收入，一年时间改变了日本足球联赛。过去25年，日本职业足球一直在尽量的“去商业化”，不让企业名出现在球队，限制无节制的投入。刻意淡化球队的竞争，缩小强队弱队、J1J2之间的差距。强队“地域联系”，使球队跟所在区域融为一体。

　　过去的许多年，日本职业联赛更像是“公益”，除有限的几个大财团背景俱乐部外，各地俱乐部靠着当地企业、政府和球迷慢慢发展，一切为了扎根下去。

　　而2017年的几项政策，与之前的导向不同。J联盟意图像英超一样，打造一个有豪门、有竞争力的J1联赛。他们愿意拿出奖金，在分配制度上做改变，达到这一目的。这些是为了商业和扩大影响考虑。