主题：正说唐之梦 -- 给我打钱87405

管理者的“粗暴野蛮”，有相当一部分是“一刀切”。那么为什么管理者“喜欢”“一刀切”呢？没有人喜欢，是没有办法，因为不这么做管理成本太高。

简单的说，往往是被管理者自觉性太低所致。一个人的自觉性能低到什么程度呢？该做的事别人不说就不做，不该做的事别人不说就不停。这种人往往会被枪毙，因为监狱有限，资源有限。

实际上，严格的说，被管理者这一说法是严重背离初衷的。管理者的主要职能是统筹和协调，而不是24小时不打盹的盯着所谓的被管理者。打个不恰当的比方，谁吃撑了在家养个贼、在公司雇一名小偷呢？把大家组织到一起，是为了形成更为强大的战斗力。

所以，在很大程度上，管理者是没有办法才采取“一刀切”式的所谓“粗暴野蛮”管理。有的人有这样的经验，他们发现，越是大领导越是讲理，这所谓的讲理就是他会去调查事实，会区分对待。这是因为大领导面对的往往是小领导，小领导整体而言是有相对较高自侓性的。一个人越是自律，得到的自由越多，这所谓的自由就是有一定的权限“酌情处理”、“根据具体情况灵活处理”。而一个人越是欠缺自律性，越是没有自由，越是容易被全盘否定——因为还是那句话，即便最基层的管理者，也是来做事，而不是天天盯着人的。一个人，叫别人跟防贼似的防着他，可以说，活出了一定的境界。

就做事而言，大概可以分为三个层次，第一个层次是主动做事，第二个层次是把别人安排给他的事做好，第三个层次是不挨鞭子不肯动。显而易见 ，第一层次的人能获得最大限度的自主权，而第三层次的人只能所谓的“像奴隶那样戴着手铐脚链”。但凡有一点理智的人，就会明白，为什么第三层次的根本不可能获得发展的机会和资源，因为花在他们身上的手铐脚链也是要花钱的。我听过不少人抱怨，说他们的领导往往缺少耐心，不等他们把话说完就下结论，也不允许他们自主裁决。我不否认，这样的现象非常普遍，但是这些抱怨的人，为什么没有意识到，在这样的情况下，只能自己更加积极主动，才能让领导改变看法，才有可能争取到机会“证明”自己是个有自觉性的人呢？我做管理做了不少年，有的员工羡慕我大权在握，但是他们没有看到，我的自律是他们不具备的，我有很多财务自由 可是我从来不乱花，也不装到自己腰包里，我的领导最多只会认为我办事能力不强 而绝不会怀疑我跟个贼似的天天琢磨怎么老鼠搬家。正因为如此，我才获得了许多锻炼的机会。

自由，是用自觉挣来的。

下面我讲一个案例，大家不妨体会体会。

叶挺是大家熟知的军事将领，在北伐战争中，他率领的独立团敢打敢拼，乃至于后来一听到独立团三个字，对手就双腿发抖，不战而溃。在我们想来，叶挺是很有自律性的人了，否则他带不出这样一支铁军。但是很遗憾，他的自律自觉性，仍然不够高。1927年，可谓中国的暴动年，在那一年，有南昌暴动、秋收暴动和广州暴动，叶挺是南昌暴动的主力军，是广州暴动名义上的军事总指挥，实际上他并没有指挥权。广州暴动惨败之后，他受了中共中央的批评和处罚，被派往莫斯科学习。在苏联，他仍然愤愤不平，结果受人排挤，一气之下他脱党离场，直到抗日战争爆发才被重新召回。皖南事变他被俘后拒不投降，表现出了一名军人该有的气质。可是我们要问一句，三大暴动中，南昌暴动出了七名共和国元帅，而作为绝对主力部队指挥官的叶挺，为什么没有列入其中？

其实三大暴动中，许多共党人都受到了批评和处分，这里面包括毛泽东和周恩来，许多人都扛过来了，为什么叶挺就不能忍受呢？

我们今天许多人，总有无尽的抱怨和牢骚，总是觉得自己受了不公平待遇。问题是，难道大家真的不明白，人类社会到处都是偏见和误见吗？在这样的情况下，难道唯一的出路不是自己更加努力吗？

我为某家公司服务时，老板一开始也不信任我，总拿怀疑的眼光看我，后来日子久了，他发现我跟他想象的不一样，他就给了我许多权限，我也没有辜负他，因为我们都想把事情做好。

一个人，总是喋喋不休的讲公平公正，而不顾现实，不顾全人类都没有掌握真理这一事实，说穿了，就是给自己找不作为、不主动、不自觉的台阶。既然如此，那就没有什么好说的了。

做人呐，不能太小肚鸡肠，吃不了一点亏，受不了一点委屈。自己成堆的偏见和误见，从来不检讨，若是别人有偏见有误见加到自己头上，便是一万个不乐意。讲真，那就是自己给戴手铐带脚镣。天天跟个窦娥似的，叫屈去吧。