主题：关于心理自疗与“处世为人”关系的闲聊 -- GWA

关于心理自疗与“处世为人”关系的闲聊

有位河友正在探讨心理学，我本来这篇东西是应他而作的。但是发现下笔后话题还不短，也挺有趣，更可以做为自己的备忘录，就另开个楼吧。

我发现，用心理学的分类来给自己画像的动机和应用好像很不同：

一类主要是给自己拍X光，看清楚自己是谁，适宜干什么，那些长处，那些短处等等。重点在自我判断和自我完善上。其次才再是与别人打交道时的要注意的地方。

这类分类，偏重共性和理论，多可以在网上查到，很多地方是提供免费测试的。从你对他的问题的答案，来科学地分析你，提供一个粗糙的结果。但是如果你要得到有实际帮助的分析报告，是需要掏腰包的。

另一类却不同，则主要是强调对别人的心理“诊断”，目的帮助你认清”他”是谁，应该如何与他相处。前提当然还是要先自我认识。不过更会告诉你，没有必要都非得改变自己：保持每个人的特色，比起让大家都”混为一体”来，更有现实价值。

这种心理学的应用，更偏向个性个例。一般都只在特殊的培训班里，通过实战来进行。

要先打一下招呼，隔行如隔山。下面的聊天都属于”拿来主义”式的个人体验，也望真正专家们来指正。

我还是老习惯，用故事来扯道理，交流体会：

1。“T钻”型与“高架”型的缠斗与和解：

尺有所短，寸有所长。

我这里讲的”T钻”者，是指这样的个体：人生经历的轨迹比较直，上升一般都比较顺。专业上虽钻得深，但触类旁通的能力则弱些，往往会思维习惯比较单一化。

而与其相反的“高架”者，则是指这样的个体：他的轨迹弯弯绕绕，除了见多识广外，经历也比较坎坷。对有兴趣的领域自己会架个“粗墩”，不太深但也挺厚实，其它则浅尝辄止。是个多面手，但容易居高临下，也时时会眼高手低。

当一个愣头青的钢钻“少将”，派去管辖另一个老油条的钢架“中将”时，你可以想像出，那会是多么热闹。

一个是离开校门，就当了“营长”（问题就出在，没干过连长），一帆风顺，年富力强的精英，现在手握大权了。另一个却是经过摸打滚爬，人脉雄厚（上将那里，也能称兄道弟）的级高位低的老梆瓜。

在众目睽睽下的管理会议汇报时，年老的那个，会不时地给对方埋个地雷，先是谦虚地请示一个看似简单的问题，然后让人家出个洋相。

年少的也不是省油的灯，等到下一次在大众广庭的大会上，也会显示一下自己的专业深度，不点名地批评那个跟不上时代的落后部门，来杀猴兢鸡。

缠斗的结果，当然是会两败俱伤。

结果呢？解铃还需系铃人。

在老上级的诱导下，他们都进行了自我分析，对于对方也从头起，再“消化”了一遍。

新态度带来新认识，新认识帮助新实践。他们才发现，真的是：人家有的我却没有，我缺少的倒正是人家有很多的！

他们开始自问自查：这样的朋友和同事，应该打着灯笼都难找，我们为什么却成了冤家对头呢！

后来呢？年少的把年老的拉去，和他们那些年轻的管理者们，下班后一起踢足球。年老的也让小家伙们体验到，高尔夫球虽小，却也非常耗体力和

练韧心。

他们后来成了莫逆之交，成为双方重新起步远航的助推器。

心通才会百通。

我回有时会顾河里的一些旧争斗，常会感到不解：

你们有的懂专业，有的有见识，有的接地气，有的能前瞻。有正方，也有反方。如果好好地切磋，合在一起后，本应该是完美的结合。哪来的这么多对立面呢？

第二例是反面例子，明天再写了。