主题：工程记事 -- 七天

我这件事的关键在于这位老印绕不过去。

上报业主的技术文件需要业主项目经理和技术负责人两人签字认可。从职责上说，项目经理不签字是因为他不认可预算和工期；技术负责人不签字是因为他不认可技术细节。而这事的奇葩之处在于：业主项目经理签字认可预算了、技术负责人以预算为借口不肯签字。由于讨论技术方案时老印没有反对，他不便从技术路线的角度反对，只好以费用为借口拖着不签字；而“项目经理都签字了、费用高低关你屁事”这种政治不正确的话又不能摆到桌面上，所以预算问题每每变成离心泵方案是否可行的问题。我们没有确切的证据证明离心泵方案不可行（只是觉得这个方案风险高），他是离心泵专家、又是技术负责人，他不放弃别人没有办法。

不算最初讨论方案那次，他前后反复了三次。每次都是在设计过程中，越设计越觉得不靠谱，最后由运营部门出面反对，然后开会讨论把他的方案否决。每次开会他都同意大家的意见，然而在最后的技术文件形成后又拖着不签字。

他从不硬抗，每次反复都避而不谈技术问题，大谈费用问题，然后开始推销他的新方案。别人批评新方案的时候他再返回来强调新方案的费用优越性。总而言之，他就是拖着不签字，而不签字的理由很无敌（为公司省钱），他不签字项目就没法往前走，每次都能用软刀子把大家逼回他的方案上。

回到新方案继续设计，还是越设计越觉得没谱，然后上述过程再来一遍。如是者三。

在这个过程中，和我一样悲催的是业主方项目经理。老印每次反复台面上的理由都是费用，这原本是项目经理的职责，他每次都痛痛快快签字、然并卵。而每次反复我都会找他要钱，他还不能不给。老印三次反复的结果是我们最后把两套方案的设计都做了，多花的工时费比省下的设备费高多了（这个设备最后还不能用）。

在工作和生活中，能遇到有胆有识的人最好，无胆有识或无胆无识也不可怕，最可怕的是有胆无识。