主题：工程记事 -- 七天

不插嘴也不算错。

设备选型，本就没有定论。就这个项目来说，属于工艺的范畴，老印专业对口。我这个机械工程师是外行，真要细掰扯我也掰扯不清楚。我对老印方案的怀疑，开始是出于直觉，觉得一个小系统就搞这么复杂容易失控；后来则是在设计过程中越来越觉得不靠谱。

站在业主的角度，运营部门和建设部门本就是相互制衡的。运营部门当然希望投资越多越好、设备越先进越好；建设部门则有义务限制运营部门的胃口，避免Golden Plate。反过来，如果建设部门为了降低投资而导致运营费用大幅增加，运营部门也可以激烈反对。这种博弈很常见。

这事最郁闷的是业主项目经理和我。我们彼此之间非常信任，但是我们都没有权力要求他服从我们的方案。这里又涉及到另一个制衡问题：项目管理和技术负责人之间的制衡。项目经理的责任是花钱，由于自身不是技术专家，因此在技术方案上容易保守，宁肯多花钱少惹麻烦。技术负责人的责任之一，是制衡项目经理的这种保守。因此我们都没有权力要求他同意我们的技术方案。

项目在初期阶段，技术方案和预算一般是技术人员做的。因为他们没有项目管理相关的经验，预算容易做低。类似的情况，我在《中国人真有钱》里提过，很常见。这个老印当初由于邀功心切，概念阶段的报批预算做得非常低，等项目到了我们手里，预算大幅升高，他觉得非常没有面子。他降低费用的执念，因此而来。只不过不知道他那么为什么那么执着，明明此路不通，偏偏还要硬走，直到最后无法挽回，丢了工作。