主题：《大闹天宫》一二三四 -- 普鲁托

我就是一个。

我告诉我的团队，整个团队我专业能力最不行。的确刚进来的新鲜人都比我强。这点大家没有意见。比较传统的比如印度团队还口是心非假客气一下。比较现代的美国团队干脆直接说对老大是这样。

那么为啥大家不造反。

一是外面人无故欺负我团队成员我绝对找回场子。对方屡次犯贱我出手会很重不管对方承担什么不成比例的后果。

二是团队内部有不同意见，或者和外人有基于诚实讨论的不同意见，我通常能用直觉加沟通技巧解决，而且通常大家会同意接受。

三是培养了相当独特的正面的团队风格。一个人一看就知道是我手下。这样大家有自豪感和归属感。

四是奖惩公开透明来得快。能干的毫不犹豫越级提拔。我曾经让刚毕业几天的小伙子去人事处开会全权决定招人问题。绝对创纪录。

现代社会，我觉得单独一个人打得过一个团队可能性有，但真的不大。领导的时间真的应该花在团队建设上。

当然这是在人际关系相对简单的美国。国内我干不了。