主题：我的部下们：印度负责人 -- 宝特勤

也写写我工作中的“南亚”同事。

我觉得些国家有很多的共性，即使是兵戎相见的印度，巴基斯坦和孟加拉国等等，包括那个岛国斯里兰卡。基于区域和历史的源缘，他们表现得颇为相似。

1。我半工半读在工厂兼职打工时，有不少南亚伙伴，包括那些一辈子不剪头发，包着头的大汉。我当时抓紧一切机会提高语言能力，因此他们在休息时都会和我交心聊天。

别看他们出身的种姓各异，但在西方的环境下（也许是因为都是在做出苦力的干活儿），并不在工作现场表现得那么明显。

但是从他们各自的规划就分出差别了，一些不久就报名“政府公务员考试”，多数都选择冷门易考的管教局，后来去监狱任职了。少数则去了海关，因此以后我们还不时能碰上的。

至于那些安心留下的，就大多和自己的父辈选择同样的道路了。

我觉得，这就是我们华人与他们的差别。

2。我初入工业界搞技术时，厂里的财务主管个是印度人，平时很稳静，是个不多得的财务控制与运营控制（这还需要工程技术的功底）双通。他还兼管人数不多的行政员工，平时也都风平浪静。

我因为工作与他的接触很多，他经常会来问些材料，流程和功能，以及其他的技术问题，以便控制预算和结算。他从来不废话，也不卑不亢。

我也喜欢与这样的人合作，是心照不宣的伙伴。

后来因为总公司搞兼并，我们这里是发展的重点，原来是一把手被调去主持海外管理，来了一个纯白（我指的是作风和思维）头头。

不久我就觉得有些不太对头了。我发现这位印度老弟频频在不同的办公室里坐着聊天了。后来才知道他的独用间也被别人合用了。

再后来，发现他开始处于尴尬的状态了，因为那些主管的房间平时都是人来人往，他一个闲人坐在那里，实在是不太方便的。

最后，我考虑再三，就找了个借口把他请过来了。我是有事忙无事闲，而且不习惯不下现场处理问题，因此平时办公室里比较清静。

我们还是相互不扯闲话，我请教他财务知识，他问我技术问题。多数时间是他看材料，我看电脑，一片宁静。

我知道他是因为不愿意传授关键诀窍，而被新头头冷冻起来的。但是按照惯例，这样的位置自己不主动，上面也难炒他。

有一次，我主动谈起自己的性格缺陷，兴趣太多而且不稳定，因此过去一般六年就会换个专业或者领域。

一个月后，他与我告别了。

他离开后，新主管有一次放下架子，对我讲述了他辞职的经过，我能听出他言下之意的“谢谢”。

这个印度人从姓氏上看，属于贵族。

我退休后，在网上看到一个集团的主管姓名，就又记起他来了。

有时间了，再补其它故事。