主题：碎片与记录之一，开场白。 -- 冻雨

干群，上下级沟通不够，相互信任不够。

现在一个村比较大，那么贫困户是多少？二十户？五十户？作为村干部，有没有每个贫困户建立一个档案？贫困的原因，户主的性格，贫困户有没有自食其力的可能？只有对每个贫困户的数据有详细了解，才能对他们提供对口的帮助。比如这3百块，有的人家可能要钱去买药，那实物就不合适。 有的可能好酒贪杯懒惰成性，那现金就不合适。总之村干部心里要有一本账。这本帐难不难做？一年52个礼拜，每个礼拜花半天走访一户人家，记录信息，日积月累，帐就做完了。这个帐也不是做完就扔掉，村干部一代一代传下来，能不能做到？

再说发补助的时候，能不能把贫困户召集起来通个气，大家 讨论如何补助更合适，这个不就消除了误解？我看这个里面，官气的问题更大一点。

还有扶贫工作这么多年，有没有总结经验教训？相互交流？还是达标了就完事了？

干部上下级也有问题。突出表现在下级实施行动没有任何自由度，偏离一点都不行，上级对下级不信任。这个问题的原因主要在前三排和中高级干部，怕麻烦，多一事不如少一事，根本就是不提倡为人民服务了。前三排热衷于顶层设计，中高级干部热衷于站队，当官到底是为什么，对他们来说，好像就是为了当官。一个非常可笑的现象就是，干部队伍里，好像只有最顶层的那一部分（而且现在就只有一个人）有资格， 或者说能够， 说出官对国家对社会的责任和理想。

后面这个问题，更加难以解决。原来的皇帝任用太监或者提倡党争， 教员发动了文革。现在呢？不晓得。当然反腐运动对这个问题，有一定的效果。