主题：【原创】什么是发展 -- 孟词宗

成为自己到处吹嘘的资本。手法无非是以下：

1、削减工作岗位，减员增效。韦尔奇担任GE首席执行官的前五年里，将员工人数从41.1万人大幅缩减至29.9万人。剥离了25%的企业，裁撤12万人，并将350个经营单位合并为13个主要部门。

2、剥离或卖掉一些表现不佳或投资回报周期长的项目。由于注重高回报，韦尔奇在任职期间收购和变卖了许多企业，导致GE后期发展越来越依赖于并购，而非内生性增长。

表面看起来这项政策没有什么不妥。但问题在于，很多新兴产业需要长时间的培养和扶植才能成长起来，进而获得收益，按照GE当时的策略，许多有巨大发展潜力的业务都被排除在外。由于过于注重短期的高收益，GE后期的发展也越来越依赖于并购，而非实际的业务增长。

3、业务金融化，赚快钱。在韦尔奇的带领下，GE率先进军了金融领域，创建了世界上最大的银行之一GE资本。到韦尔奇卸任时，GE来自金融业务的利润已经占据总利润的50%以上。也就是说，GE已经不再是一家工业公司，而是一家金融公司。

　　随着2008年金融危机爆发，GE也受到重创，变卖大量资产，并险些使GE其余部分业务也随之破产，GE股价一度跌至5美元。

正是这一类美国“管理大师”的祸害，美国产业空心化才得以快速成为现实。其继任者伊梅尔特花费六七年时间拼命对GE进行去金融化却效果甚微，GE能否逃过一劫，仍然是一个未知，伊梅尔特在后来的访谈中对这老兄颇有微词，想必心中有十万匹草泥马飞奔而过。

中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱认为，“将GE推向深渊的，恰恰是韦尔奇本人，如果没有伊梅尔特的诸多变革举措，GE或许会衰落的更快。”

这完全符合资本增值保值的核心要求，至于说美国人民会失去工作机会之类显然是过时的陈词滥调。

我们应该大力鼓励美国推出更多韦尔奇式的“管理大师”，彻底打倒伊梅尔特这些不合时宜的落后分子。