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主题:【原创】什么是发展 -- 孟词宗

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家园 不错,亮点就是将公司的优质资产变现,促进美国产业空心化

成为自己到处吹嘘的资本。手法无非是以下:

1、削减工作岗位,减员增效。韦尔奇担任GE首席执行官的前五年里,将员工人数从41.1万人大幅缩减至29.9万人。剥离了25%的企业,裁撤12万人,并将350个经营单位合并为13个主要部门。

2、剥离或卖掉一些表现不佳或投资回报周期长的项目。由于注重高回报,韦尔奇在任职期间收购和变卖了许多企业,导致GE后期发展越来越依赖于并购,而非内生性增长。

表面看起来这项政策没有什么不妥。但问题在于,很多新兴产业需要长时间的培养和扶植才能成长起来,进而获得收益,按照GE当时的策略,许多有巨大发展潜力的业务都被排除在外。由于过于注重短期的高收益,GE后期的发展也越来越依赖于并购,而非实际的业务增长。

3、业务金融化,赚快钱。在韦尔奇的带领下,GE率先进军了金融领域,创建了世界上最大的银行之一GE资本。到韦尔奇卸任时,GE来自金融业务的利润已经占据总利润的50%以上。也就是说,GE已经不再是一家工业公司,而是一家金融公司。

  随着2008年金融危机爆发,GE也受到重创,变卖大量资产,并险些使GE其余部分业务也随之破产,GE股价一度跌至5美元。

正是这一类美国“管理大师”的祸害,美国产业空心化才得以快速成为现实。其继任者伊梅尔特花费六七年时间拼命对GE进行去金融化却效果甚微,GE能否逃过一劫,仍然是一个未知,伊梅尔特在后来的访谈中对这老兄颇有微词,想必心中有十万匹草泥马飞奔而过。

中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱认为,“将GE推向深渊的,恰恰是韦尔奇本人,如果没有伊梅尔特的诸多变革举措,GE或许会衰落的更快。”

这完全符合资本增值保值的核心要求,至于说美国人民会失去工作机会之类显然是过时的陈词滥调。

我们应该大力鼓励美国推出更多韦尔奇式的“管理大师”,彻底打倒伊梅尔特这些不合时宜的落后分子。

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