主题：【原创】我大胆尝试归纳人生的几个错觉 -- 121gdi

你们聊的话题，非常有意思。

我也来凑个趣吧。

本来想从体育领域阔展一下，聊聊学习拉小提琴。

后来觉得自己这个“三脚猫”的水平，许多事情还没有捉摸透呢。

就还是从河里大家讨论最多的话题来扯犊子吧。

言多必失，都是自己的胡言乱语，望见谅。

我记得，自己是比较早就把大领导预判为第五代的候选人的。不是因为别的，就是从自己青年时代的涉政经历（小毛猴）时的观察和体验出发判断的。

这是有河泥可以为证的。

我的理由很简单：

他的个人经历，是领导干部专业化，职业化的磨练和提高的过程，是在特定历史条件下完成的，进入“第三梯队”是顺理成章的事情。

简述如下，为了加强自己观点的说服力，也掺杂一些自己过去的“摸打滚爬”故事吧，这决不是“凡尔赛”搞攀比，而是摆事实讲道理。

1。无论如何，大领导在陕西插队的那个实际年份，是不能造假的。

如果经历过那个地区，那些那些个年头儿，“接地气”和能吃苦耐劳，应该是知青们的基本素质了。

大家千万不要瞧不起村党支部书记这样的位置，领导那些个体生产特点的农民们，是需要孙悟空的百变百能的本领的。

可以去看看知青里占多大的比例，就知道了。

我记得自己是在非常偶然的情况下，才涉及管理的。是有一次帮朋友写厂里的黒板报，发现稿源不足，我就随意地不打草稿地填了几块空白，被路过的书记兼厂长发现后，就被他扣住了。

在小厂里，“上面千条线，下面一根针”，光是上面的文山会海就极难对付。

对于隔三差五的各类工作部署大会，他就让我这个“冒名顶替”者去应卯了，要认真笔录回来汇报。我也借此练就了一套速记和抓要点的基本功。

记得开始时还是我“汇报”后，厂领导自己再布置下去。后来他觉得多此一举，就叫我直接与需要落实的人“报告”了。

我发现下面的人也都忙得要死，根本就没有耐心听我一条一条地囖嗦。慢慢地也发现，其实大多都是些例行公事。真正需要重视和落实的，只不过是特定需要应付检查的几个项目而已，以后就化繁为简地“传达”了（有时还会给些建议或指点），发现还很受欢迎，也冀此学习处人处世，结圈交友。

实际上，客观规律有相通之处，是可以举一反三的，我就是这样开始自我的管理“启蒙”的。

后话是，领导发现我对各个部门的“花花肠子”都门儿挺清的，彼此的关系也挺铁的。特别是对付上面的要求，那些对策还挺有效的，就纳入自己的门下了。（他后来酒后吐真言，私下交心时，说早就听说我在私下议论他“布局下棋”了，而且评论得还挺准。而把我这个野马圈养起来，则是对我爱护的表现）

我后来被局里借调了，当听说老书记在几年后被别人设了局而落难时，确确实实地是感到惋惜和内疚的。

2。大领导是给军头儿实实在在地当过“秘书”的。

见过大世面，往往是能建立自信和权威的基础。而没有先天之优越条件的，后天则是要努力补课的。

说大领导不会写，不能说，是要看与什么人比的，这就像大家在讨论“专业与业余”之区别的话题一样，应该实事求是。

在他当时的位置上，听过的报告和看过的文件，本身就是最有价值和效用的活教材，更何况他本来就出于世家，自己也做过“文学青年”呢。

我个人对“大秘”的认识，是源于那个大工业局的“铁笔杆子”老师的，他把我借调后，曾经以哥儿们相待。

是他让我真正地见识了“官场精英”和明白了“天高地厚”，虽然自己后来坚持要转搞业务和技术了，

我曾经跟随他去上级机关报批和沟通，也起草过局里的报告和组织会议，也下过基层去树标兵和搞总结等。

特别是一次参加“工作组”的经历，让自己眼界大开和终生难忘。对那个“老大难”单位的诊断和动手术，接触到的历史档案和人事纠隔，是难以叙述的。我才理解和接受，没有“菩萨心肠和霹雳手段”，是无法快刀斩乱麻的。

我平心静气地分析了自己，当“知己知彼”后，就毅然决然地在余生的职场上，选择了搞技术专业的道路。

3。关于大领导在福建的从政经历。

众所周知，当时的厦门和福州，真正是险恶之地，也是各派争权夺利的最前线。他能不粘锅，全身而退，是不容易和不简单的。

而且，按照现在已知的信息，他在那里一没有拉党结派，二没有白混日子，而是实实在在地做了些事情的。

特别的是，那次选举的挫折，也给他自己提了个醒儿，是非常有价值的直面“挫折”的磨练。

公正地说，我自己接触过的真正佩服的领导，都是历经过艰难的，有的是因为家庭出身，有的则是因为自己犯过错误。但是，“上下滚爬”和“百折不挠”才是他们个人最宝贵的财富。

实际上，“犯错后再吸取教训”常常是“干实事”的同义词。

只求谋功，惧怕试错，是混日子的表现。

补充几句，至于现在他主政后的功过是非，河里讨论已经不少了，争论当然也很多。我们身在海外的人，是不容易比身历其境者更客观和公正的，这里就不多说了。