主题：【原创】小公司轶事：师傅们闹情绪突然不管上货 -- 121gdi

1、我的首要心思，就是在工作中时刻让老板觉得我有事在做：老板你看，我在用心做事，举一反三。（但同时要说这是我自作主张，请批评）；

2、这个制度出发点其实是为文中的甲方爸爸量身定做的。对方要提货可以先跟我们说，我们再去跟师傅沟通（师傅们还是卖我几分薄面，毕竟只要我在厂里，平时好烟好茶都有的，还帮他们为生活的问题出谋划策，不看佛面看僧面）；

3、实际上，这个程序对我们这种小微企业来说是可有可无的，堪称冗余管理的经典反例。

但如果环境变一下，譬如说这是一个大型生产企业，那么这就是为本部门抓权的突破口。而能不能抓权，能不能为本部门争利益，是一个领导能不能得到下属支持的最直接表现（信仰、待人接物之类的个人魅力层次更高，但我讲不来）。

当然了，大企业肯定有这个流程。因为企业从小到大的过程中，出库签字的权力实际上要么是从生产、要么是从办公室分离出来的职能。

所以这方面的考虑不大主要目的还是前面两点。

----------如果再细说----------

那就涉及到自身工厂的工作氛围、甲方管理特色、行业特点等等，那就没必要细说了。