主题：浙江官场地震！杭州市委书记落马 -- 海峰

一般来说，一个组织的行动，正常步骤不外乎四点:调研、决策、执行、评估。

再简化一点就是决策和执行。因为调研和评估都可以视为决策的一部分。把组织比作一个人的话，决策就靠大脑，行动就靠全身639块肌肉（和206块骨头）。在大脑和肌肉之间传达命令的是神经，肌肉接到命令就会坚决执行。

生物有神经，组织没有。组织靠啥指令各个“肌肉群”，各“肌肉群”凭什么就一定执行命令。靠的就是组织性和纪律性。组织性和纪律性就无形的神经。

拍胸脯，属于执行层面。是组织的“肌肉”服从组织的“大脑”的外化体现。拍不拍胸脯，就可以看出一个组织的大脑能否指挥动“肌肉群”，极端的情况就是藩镇割据，那就离死不远了。所以，观察“拍胸脯”就是观察一个组织兴衰的关键指标。

拍胸脯利远远大于弊。粗暴也好细腻也好，那也只是执行的效果从0到100分有高有低。咋也比“不拍胸脯”推诿扯皮阳奉阴违没执行力的强。

说到拍胸脯的弊端，当然有，主要是盲从。

非洲大草原上的角马迁徙过河时都是跟着头马，头马选错了过河地点，那河上就会飘着几百匹角马尸体。人类组织也一样。

服从和盲从之间，没有明显的界限。这是一个矛盾。组织的根本矛盾，很难解决。

毛主席经常说原则性和灵活性。我猜测是不是就是针对这个矛盾说的。归根结底，还是要民主集中制。既要决策民主，又要集中执行。

至于这个问题，不在于拍胸脯，而在于组织的建设。古有柬官，今有组织部纪委，那是他们的问题。不在于拍胸脯本身。