淘客熙熙

主题:【讨论】好政策与坏政策 -- 从来

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家园 达雅兄到底把我俩捆绑在一起了

还弄了个“方平-达雅原理”,于是乎,我大概从此也只能跟达雅兄一起混气人宗了。

这就产生了一个问题:在这个气人宗里,你我到底谁是宗长?谁是书记呢?谁说了算呢?

达雅兄大约会说:这不是一个绝好的实践“方平-达雅原理”,“斗”的管理模式的最好不过的Case嘛。

西河之内,知达雅兄者,舍我其谁?

哈哈。

扯完了淡,讲几句真话。

1、你用的X长与处长的例子,很现实。这是多年来中国体制内的常态,在习李之前,存在过多少年了。而且,温与胡相处,恰好就是李与习相处的反例:数一数,作为本来不分管人事尤其是省市区人事的国务院总理,在退休前安排了多少省市区的省长书记?绝对不止一个蒸菜。

2、所以,如果你真想拿这个“方平-达雅原理”什么的劳什子,去搞个啥子大新闻、大发现,我担心达雅兄甚至会被乡长科长所长们笑死-----就这个陈芝麻烂谷子的烂大街的常识,还原理?就这水平,居然还能在西西河称宗道祖?那么这西西河又是啥水平呢?

3、我想坦率指出的最重要一点,就是达雅兄看问题的一个非常严重的问题:看问题非常片面、自以为是的片面。而且,你倒不是故意的照着自己的意愿去解读,而是已经习惯于、满足于、甚至得意于将自己看到的一切,都强行归入自己现有的窠臼,而这个壳是固态的、静止的、甚至日益老朽的。说难听点,就是一句英语谚语:“If all you have is a hammer, everything looks like a nail",于是乎达雅兄用自己固有认识的这一把锤子,把一切事物看作钉子,哪怕根本不是钉子,也必须锤成自己理解中的钉子模样。比较著名的例子,就是强行把邓公锤成拯救毛主席历史地位的钉子。

回到这个主题,我的那段被你片面锤成”同级斗、上下级斗“的钉子,其实有两段原文:

都是靠自己的真实工作能力,在每件事情的具体执行过程中,去体现水平,去争取支持,去争求人心,最终才能去把握真正权力的

“上级管下级,下级管工作”,这十个字,是我长辈总结的工作经验。这个“管”,很大程度上包括理解、包括支持、包括关心。

我这里具体用三个例子,解释一下什么叫“理解、包括支持、包括关心”:

1、我长辈一生最见不得的,就是贪污。有一次在武汉最高档的红房子,被一个下级宴请,那个月工资收入不过百余元的年代,一席就是上千,当然是公款。请客的理由,是我长辈当年新兼职的一个多年来总也搞不好的单位,毛收入从几十万,一年之内超过一千万,那个下级分管财务。我长辈当场掀了桌子,留下一句话就走人:“你一桌子吃了老子一头牛”。于是从此反目,被这个下级利用自己在中纪委的同学,告了八年,我长辈因此被查了八年。在这期间,丝毫不影响我长辈给这个下级解决了两个子女的就业困难。

2、我长辈曾分管交警里最肥的几块,其中最肥的一个职务是省厅车管所长。但是长辈每两年,必然换所长。由此造成很多下级不爽。我曾经很好奇的问长辈为何如此,不嫌麻烦嘛,还得罪那么多人。长辈狠狠的回了一句:“老子怕他们都被捉进去了”。多年过去了,有一次我回国,碰到一位已经退休的叔叔,他拉着我的说手说了两遍:“你父亲好人呐”。

3、每年高考完的七八九,是我长辈最难熬的三个月,因为兜里塞满了各种要求帮孩子上大学的条子,尤其是省内偏远艰苦地区的干警的条子。那个时候我早就上大学了。长辈为此,到处找关系求人,而求人从来不是白求的----而且人家根本不要钱,要的都是非常难办的事。有时候求了一大圈,实在办不成,也只能自己叹气:“唉,考了200分,还要上大学,么办呢?”

这就是前文总结的,“上级管下级,下级管工作”。所以我长辈即使在当常务副的时候,能带动同事们干成的工作,尤其是上级眼里非常难办的工作,也往往超过局长、政委。无论在哪个岗位,工作能力尤其是处理困难局面的能力,都能得到上级、同级、下级的公认,是所谓“治乱的高手”,所以搞得自己跨单位的兼职越来越多。

这就是我原文的完全意思,什么是真正的“管人”,说到底,就是对下级负责,关心、鼓励、团结、带动下级完成工作。

我一直将达雅兄当诤友、当铜镜。言语唐突,还望海涵!

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