主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

抽空再聊几句。

我觉得，搭伙创业的第一步，是分清“位置”。许多朋友起步时，都会先淡化这件事情，大多是暧于情面和还没有把握造成的。其实，要保证情谊长久和合作愉快，这才是生存的关键之一。只有把位置分好了，才能各尽其责，平衡“权责利”，才能应对难关和挫折，才能在职位和金钱上维护“平等”。

我自己有一个大例子，也有一个小例子。因为时间敏感，这里只谈小例子：

一个我初抵海外时的工友，因为资金和技术问题，邀我入伙，创业“发财”。我那时在学校兼职，本来是无暇参加的，但觉得这件事是靠谱的，助人也是利己，就成为了大股东，但并不介入运营，实际上只是个顾问。

起步非常顺利，工厂能出产品，客户也没有问题，名气也打开了，不久就开始有积存的盈利。然后，他们没有告诉我，就在富人区繁华处开了个“展销店”。应该说，道理上并没有错，因为有大客户因此来接触了，也不断地有顾客登门。但是那里的租金太贵了，造成净利的下滑。主要的问题出现在重新的分工上，现在必须有一个人守店了，那可是非常“体面”和轻松的工作。本来就是以“朋友”拉进来补资金的那位就去干了。时间久了，负责工厂实际运作的另一个很自然地就“心理不平衡了”。当时所有的盈余，大部分都是投入发展的。他们两个因为直接出力，是平等地拿薪酬的。我本来就不是发起者，而且还有自己的固定收入，也觉得来日方长，就主动提出等分红时再议了。

事情在慢慢地发生着变化，他们两个先开始是轮流地看店和看厂子了，而且一个是两边都能干，另一个则是两边都够呛。经济危机的周期也慢慢地来临了。紧接着，那个不能干的推掉了一个量大利薄的大定单，而另一个也因为怕苦怕累而答应了。等我得知后，已经是无法弥补了。

情况急转直下，不久就要面临“展销店”续租的问题了，那必须是一签就是五年。而失掉的那个定单，可以保证在经济危机期间的三年的生存。由我提议大家商量后，就决定分家产散伙了。应该说大家都没有大损失，我没有获利，但也有一点儿收获。他们两个过了一阵子自己“当家做主”的瘾，还有吃有喝有工资拿，也挺满足的。我们好散好了，至今都是朋友。

再扯几句。我个人的总结是：

“知情权”才真正是权中之权，如果那时我没有放弃知情权的话，事情就不会那样发展的。我本来可以有十几个方案，预先来处理好那个问题的。

简述“知情权”，挂一漏万：

什么是“知情”？大致可以分为两种。

一种知情通过自己的观察，体会，发掘，推断，讨论，验证等手段或者过程来得到，另一种则是来自上下左右的别人的“分享”。

有些别人的“分享”自己是可以主宰的，如下属的汇报。有些则是需要交换的，例如同自己的左右同事。更有些则是需要“授权”的。特别是上级那里来的“知情”分享，是需要绝对的“信任”打底子的，那是功劳和苦劳，加上岁月的积累换来的。

在一些情况下，我的上司会在向上级汇报前，征集我的意见，还会暗示地让我来“修正”。我心知肚明，这是为了保证“口径一致”。

是因为集团老二在一些问题上，不时会和我有私人的交流，底子是从搞本国的工厂的兼并改造开始的，发展则是从开拓中国和亚洲的局面而建立的。

我们的话题会广泛而深入，因为我们已经是平等相待的朋友。

我的“三剑客”里的达唐利昂的“拙号”不是个虚名。

见笑大方了。