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主题:我的疫情经历《三部曲》 -- 方平

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家园 《第一部:中年下岗》

那时节我与婆娘丫头困在家中月余,既无口罩,也不能出门。接到公司开会通知时,我正半生不熟的,弹着尚无琴谱、看国内视频指法自己琢磨出来的《武汉伢》。

当时心中已有预感----哦,该下岗了。

自从 Facebook前几年在欧洲为全行业惹上大祸的倒卖个人隐私数据被抓包后,全行业对个人隐私及安全性限制日趋严厉,Google等大合作伙伴也趁机收紧合作政策,直至从我们这口小锅里抢饭吃,单位的日子自然益发难过。

尤其是疫情开始,从欧洲到美国本土的业务量以肉眼可见的速度,呈自由落体状。我虽不涉及商务部门,不过每天监控的大数据一目了然。

果然如此,于是中年下岗。

我的老板非常不甘心,找上面谈了数次。最后英国犹太人CEO说:“我知道他非常优秀,这么多年他Performance 一直很好。但是这一次,全公司,No exception” ---- 无人可以例外。

我倒是比较平静,甚至能理解。

首先,自毕业后一直在该单位,15年没跳槽(不是没有机会),这在美国是非常少见的。我的薪资自然是部门里最高的之一 ----- 让我下岗,从成本上是合理的;

其次,从2018年底开始,用一年多时间我已经带出了白俄明斯克的一支很年轻的技术队伍,我能干的,他们已基本能接手,而且整个team的费用非常便宜----让我下岗,从业务上是可操作的;

最后,很多人知道,我是中国公民,而且是武汉人,当时那种阴谋论的高潮期---让我下岗,也许从感情上对某些人是快意的。

在与我最后商谈下岗Package时,面对颇有点不好意思的上级,我反倒得安慰他:“这已经是本单位让我第二次下岗了,我已经有经验了,不必为我担心“。

第一次是2008年经济危机之后第二年,公司与Goggle等巨头竞争中惨败(当年一年仅广告费就是一亿美元),于是乎委身从”贼“,与Google签订了5年的大合同,用它的技术。于是本单位研发部门裁员90%,我于有荣焉。我当时开开心心的把租房退了,开车到两地分居的婆娘(当时尚未领证)那里,准备在DC发展了。

退房的时候还有个小插曲。当我去办退房的时候,房东美国白人老太太知道我是因为离职,于是主动把我缴纳的押金全数退还-----于合同,她完全不必那样。美国老百姓,绝大多数是淳善的。

结果人到了DC,一周不到,单位电话找到我,要我回岗----业务搞不掂呐。

我说可以啊,但是给我的三个月的遣散费,我是一分钱不能退的。

单位说:当然不用退啊,我们重新给你办一个新合同罢;公司继续给你办理绿卡手续。而且,每个季度发你一个 retention bonus (留职忠诚奖),五千块钱。

这一拿,就是五个季度。

上级听我讲罢经验,表情自然了许多:”这个时候别的我也做不了,我能做的,就是给你最高额度的遣散费“。

遣散费,差不多半年多。另外,公司给我买了延续2020年底的全部医疗保险,而且是直接打到工资卡上算收入(意思是我可以选择用婆娘的家属医保,那样便宜许多)----毕竟是疫情期间,这还是很人道的。再就是公司花钱帮我雇了一个再就业咨询公司,为期半年,可以提供就业信息、修改简历等服务,不过,我后来也没用上。

顺便说一下,数月后,上级也下岗了。整个单位关闭了办公室,剩余的不多的人,全数转到总公司另一个分支。当然这个过程中,下岗的更多了,包括CEO。遣散费待遇也差了很多----这也是美国职场的规律了:

1、单位一旦开始下岗,只会越下越多;

2、下岗越到后面,待遇越差。

总之,在美国本地疫情最高潮时期,我中年下岗了。加上遣散费加上医疗保险(现金),我该年的收入比上年还多一点。

唯一不爽的,是纳税比往年也多了。遣散费还得纳税,不过从后面的故事看,大体也算是合理的。

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