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主题:从西安疫情看医疗资源私有化的弊端 -- 普鲁托

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家园 从西安疫情看医疗资源私有化的弊端

最近,西安疫情上演“跨年行情”,确诊两千多,是武汉之后第二大城市疫情。

尽管全球新冠疫情已经两年多了,西安仍然遭遇了疫情之初的手忙脚乱。“一码通”不通的笑话:

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然而,让人心乱的还是医疗本身的混乱。

“怀孕8个月的孕妇流产”、“心梗老人延误救治死亡”……控制疫情本身的目的是保护人们的健康,而今却成了催命?

去年南京、扬州都闹得很大,并没有出现类似让人糟心的新闻。

孕妇在西安高新医院门口因核酸时限不能入院,心梗老人在西安高新国际医学中心拒诊后辗转多家医院,最后还是回到国际医学中心手术,最后无力会天。

孕妇事件发生后,省市两级卫健委专家调查结论,是一起责任事故。

西安高新医院反应很快:医院总经理范某停职。奇怪的是,为什么不是院长停职?

这是一家民营医院,经营而非服务才是医院的首要行事方式,总经理被停职的措施就不奇怪了。这家医院全名叫西安高新医院股份有限公司,连带西安高新国际医学中心,均由“医学国际”控股。

医学国际是哪路神仙?陕解放——》开元控股——〉医学国际,在深交所上市。

同一公司属下的两家医院同时出事,一次是巧合,二次就是……?

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无论全国,疫情期间对医院都很不利,运营成本大大增加。像西安这样疫情爆发,很多医院是直接关门,收入没有了,员工的基本工资还得发。

如果不关门,拿到定点接诊医院的资格,虽继续有利可图,但也得加大运营成本。

就拿孕妇因核酸时限被拒来说。这本不应该被拒的,然而不怕增加疫情扩散的风险吗?

怕,但可控。

在疫情期间,作为定点医院:

1、所有病区都应该设立缓冲区。100个病房,要空出一定的比例作为缓冲区,随时接待有风险的病人。如果没有有风险的病人,就得一直空着。然而,住院率/周转率——床位使用率是医院的命根子!

2、接待了风险病人,就得转入“临战模式”,全套防护上。这需要技术储备、物资储备。

如果你平时不练(当然,这又是成本,甚至因疫情最终不来而沉没的成本!),到时你就不敢上。

如果不备有最终可能用不上的物资(又是沉没成本!),你练好了也没法上。

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不知道全国还有多少城市类似于西安这样的管理。

通宝推:拿不准,审度,呆头呆脑,大眼,
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