主题：【原创】油气资源的生意是怎么做的 -- Swell

油服英文叫oil field consulting and service (石油行业咨询和服务)。听着挺像服务业，其实是实打实的工业（当然了，我也不知道怎么算）。油服行业和石油公司之间的关系是建筑商和房地产商的关系。早年石油公司都是全产业链一条龙，从勘探，打井到最后卖油，甚至石油化工都是包圆了。那时候的油服只能差不多算是包工头，石油公司不愿意干的分出去一些。后来石油公司觉得留着建筑队不划算（市场经济一般规律：行业会越来越细化）。直接瘦身。油服行业也就趁机壮大，成为独立的一环。

油服可不止是四大，美国德州油服公司成千上万。最小的几十个人买几个卡车，泵车就可以叫油服了。大的就是大家都知道的那几家。业内一般认为是三大，斯伦贝谢，哈里伯顿，baker-hulges。别人和它们比还是有差距。

石油公司背后都有着深深的政治烙印。不 你看看各个公司掌握的油田的地理分布，和过去各个帝国的殖民地分布基本上重合。甚至中国在海外拿到的项目的分布，也基本上和中国的投资，外交行为基本重合。怎么实现的，是巧取还是豪夺咱们不知道也不敢说，但是你跟我说公平市场竞争我是不信的。

但是油服公司，从工作性质上来说就和政治的关系小很多了。毕竟是包工头，还是要技术说话。如果问为什么中石油，中石化和中海油拼不过它们，非要简单回答就是水平不够。 要细说说，不说太得罪人的话，就归纳以下几点吧：

1. 技术需要积累。石油行业科技，经验并重。革新很慢，对先发者有利，后发者不利。很多东西看着一步之遥，其实是10年，上千万美元之遥。

2. 国内生活太安逸，狼性不足（对领导层而言）。这个就不多说了。

3. 还是政治，很多东西还是机密。油服公司有保密的义务。如果我是美国石油公司，我还是更相信美国油服更能信守诺言。