主题：【原创】马钢与鞍钢 -- 志钊

我有十年时间是在国家劳改政策教育下成长起来的，国家只教会我成为一个合格的劳动者，并没有教我如何为自己挣钱，我觉得国家也不会，美国在冷战结束前也不会，美国以前也是投资基础设施，投资教育，投资科技，钱没赚到多少，只赚到产业，现在理解的完全自由流动的，可大规模投资的资金也没多少，美国以前也是很注重贸易

平衡的，信用货币彻底放开，国债起飞也是冷战结束后的事情了。

我自从做了机修工之后，为自己找个目标，学习工业化生产，之前一年在车位干，每天都埋头干，没时间与机会观察与思考，只看到自己眼前的树木，不见森林。一个单纯的车间，生产要素是人与物，一个完整的工厂，能出商品的工业公司，可以人与物都没有，只有生产管理组织人员，比如苹果公司是卖工业品的，还有一种什么都没有，所有都外包，包括钱都没有，可以空手套白狼，只要有人相信你，你只要做项目投资，承担风险。你也是工业品出产方。所以现在社会工业生产，谁来生产，为准生产，谁来组织生产，现在只说谁来生产。

我们的制衣车间，只有少部分是新衣车，国产普通的平车，特种车旧的，进口，能有一台兄弟牌旧衣车，大家都很高兴，对于一个车间来说什么是最好的生产呢。就是一批货大批量，能做几个月那种，做到闭着眼睛都能干，生产设备全新，刚过磨合期，工人都是筛选过的，做得慢，做得差，服从性不好的都换了。这样拉条狗，加包狗粮，都能管好，大家各施其职，有什么事情自己去查各种规定。现实世界没有这样的好事，我曾整天地对着一个机位，帮着一位做得慢的工友调整衣车，调整离合行程，衣车行进速度，通过调整机器来适应人来提高产量，但最后都不尽人意，有的旧机器，整天对着它，还是会出各种各样的奇怪问题，求神拜佛都不行。真是人力有时穷。

我国以前有个马钢与鞍钢的争论，马钢被批为变修，厂长制，专家治厂，鞍钢的三结合，我不评论谁好谁坏，没这个本事，我主要学习他们的长处和缺点。我认为从生产为中心和以任务为中心说开。马钢是钢铁厂，不是特种钢铁厂，是生产工业原料的，工艺确定后，是可以快速复造，提高劳动生产率，大投资，大规模，大生产。一切为了生产，以生产为中心。我国现在能大规模生产单一源材料的都是围绕优化生产中心目标的。在面向生产任务为中心的目标时，就要三结合了，在代工行业，最大的富士康，大客户，苹果，大规模量产的电脑电子产品，只要是多批次少批量的，都做不大，实体生产单位可以小到一台设备一个自然人，甚至设备也没有，只有一个自然人，这真是三结合了，只有自己，都结合到自己身上，为适应不断细化的市场需求而自我组合，在我国工业从业人员中很大部分是这样的工人，凡是可以规模化，大批量生产的都容易集中。所以就引发了另一个问题，劳动生产率提不上去，大家的以入也提不上去。最小到个人的自经营独立核算单位，每一块钱都要经过市场经济的惊险一跳，有多少会跌倒的，跌倒的有多少要加入营运成本的。工业企业的自动化改造，也面临增产不增收的问题，产线改好了产品数量不够，产品换代，产线也要改，柔性生产也柔不过人员的自我组合，专机生产比柔性生产效率高，柔性生产比专机成本高，柔性生产比专机自由度高。这就变成了合不合算的经济计算的问题。我小时候认为经济短缺，增加生产，就能增加收入。现在变成增产或增收的选择。我太天真了。提高工人收入，只能产业升级的华山一条路。