主题：【原创】离开大公司 -- 宝特勤

但我曾经当过一个十几个人团队的小头目，我个人的感觉是，小团体里干活，榜样比规章制度更重要，有条件的情况下树一个榜样，没条件，我自己就是榜样，我一般会思考以下几个问题，

第一，我们当前的中心任务是什么，

第二，我们能够完成中心任务的基础是什么，

第三、应当怎样把中心任务分解成子任务，

第四、子任务完成到位的标准是什么，

第五，在各个任务的开展中，我的工作职责是什么，

5.1监控，我不介入具体子任务，只是了解一下子任务的进展情况，

5.2示范，有的时候，下属不知道子任务应该如何开展，这个时候，我要给他们做个示范，打个样，让他们按照我的样子去做，

5.3干预，下属搞不定，甚至在经过我的示范后还是搞不定，这个时候，必须要由我下场进行救火了，

上面是对任务的思考，下面是对人的思考，我主要侧重四个维度，

1工作态度，

2技术水平

3学习能力，

4综合能力（表达，沟通，管理，甚至财务，法律之类的）

好钢用在刀刃上，我需要把精兵强将用在攻坚克难的工作中，我通过任务分解，了解什么工作难度最大，通过观察下属在任务中的表现，来把精兵强将选出来，

任务可以分为三类

第一，常规性工作，过程容易考核，结果容易考核，工作量容易考核，

第二，苦活，脏活，累活，

第二，研发试错性质的工作，这种工作，1，需要精兵强将，2，容易劳而无功，3，一旦突破，整个局面就打开了

其中工作当中困难时一块试金石，大家都搞不定的时候，老大成功的把困难解决了，大家就会觉得有奔头，有成就，老大的威信也就提上来了，相反，如果老大搞不定，甚至躲躲闪闪的，人心就开始活泛了，队伍就不好带了。临时有事，先写这么多，回头再补