淘客熙熙

主题:回Pop3 -- 狂草舞茅

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家园 不错,90年代康迪特这些管理者都是韦尔奇的信徒

王孟源写过一篇文章《波音衰败的根源是只为股票期权服务》其中有几段段:

在1990年代中期,GE是所有美国大型企业的榜样,波音的董事会和管理阶层也跃跃欲试,想要照搬GE那一套压迫员工、不择手段来削减成本并提高销售额的办法,其中最积极的杰克•韦尔奇信徒,是菲力普•康迪特(Philip Condit,曾任波音公司董事长兼CEO)

为了改变波音的工程师文化,与麦道合并后,波音让麦道的原总裁哈里•斯通塞弗接任波音的总经理。全面推行”营销至上“战略。

但是手下的4万名工程师们仍然不合作,老是把“安全第一”挂在嘴上,抵制他要削减成本、赶工出货的努力。他深感大企业的封闭性文化积重难返,决定要大破大立,只能引入外援,于是主导了与麦道公司合并一案。

麦道的文化,就是营销至上;波音人说“安全第一”,麦道人的口头禅却是“对支付能力富有激情(A passion for affordability)”。麦道的原总裁哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)接任波音的总经理,全力帮助菲力普•康迪特扭转波音的企业文化;他如此评论波音工程师:“我没让他们下地狱,我只是说实话,他们认为这就是地狱(I don’t give ’em hell; I just tell the truth and they think it’s hell)”。

通宝推:种植园土,
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