主题：【原创】没想到中国这次应对得这么丢脸 -- 脑袋

我们每周上报的工作量，我们这个部门工作最辛苦的一位同事曾说过：“我每天都不会上报超过10个小时”。

顶梁柱都如此，其他同事谁好意思上报真实时数？而且对于正式员工而言，工资与工作时数无关。

当然也有例外。另一位老资格白人，title 挺高。去年底圣诞节去西班牙休假时，把之前工作/加班时数上报每周一百，惹得他上面两级领导私下里报怨。我相信他报的是真实工作时数。也许还是能力问题吧，仅凭加班往往是不够的。加上本人又做了一次手术，又耽误了两周。

所以他负责的那一块，始终做不出来，屡次拖整个项目的进度。过后不久，一次工作上的状况，项目负责人与他的两级人事领导约谈，结果是他自己选择直接走人了。最后是顶梁柱连续紧急加班给擦了屁股。

至于你说的奖金，与每个人加班时数没有太多关系，大家也不看重这个。主要还是出于对工作的负责态度，加一点工作上的自尊心罢了。

我的直接上司之一，就在加拿大。

我们项目上的工作强度，我以上讲的都是“常态”。

我们今年还经历过一次“紧急状态”，公司专门派了“critical account”的一班人来当督战队，第一周开会就开了人。之后一段完全是“蛮干”，因为项目涉及到美国相关行政部门的deadline. 领头的紧急部门的领导是位女士，她自己说自己是工厂出身，另外有几个是军人出身（上过战场的退役军人）。他们的紧急办法是什么呢？

1、堆人

2、24小时轮班不休息

3、用ZOOM要求世界各地的相关人员必须在线上，必须按照他们规定的流程做每一步；每个ZOOM分会场派一个督战队员（24小时轮换），盯着你干每一件事，听着你讲的每一句话，然后他们每天汇总开会

我又一次偶然看到他们写的总结，那个内容才叫精彩。基本上哪个人走，哪个人留，都是这种会议上决定的。

当然，这种不懂技术的蛮干指挥，最后的结果还是P用没有，除了把自己人累得要死。负责督战的领导每天得向上面汇报两次，每次都因为进展缓慢被被各方领导骂得狗血淋头，她当着我们的面抹了几次眼泪，身体也出了状况。

最后还是我们几个中国人同事，加班加点用技术方案救了场。最后项目告一段路那一天，近基部的督战队走的时候，女领导又抹了一次眼泪，感谢大家救场。

本来有一名阿富汗伊拉克参战回来的军人出身督战队员对前面说的顶梁柱与我非常不满：觉得我们总是爱提建议（用我领导的转述他的原话是：我总想当英雄😁），非要安排我们觉得不合适的工作流程。

后来一次，客户那边出了大问题，他没办法才找到我。救场之后，他的态度几乎180度转弯。

这就是美国式的管理，事情真紧急了，跟国内的体制内没有什么两样，很多都是外行指挥内行，瞎指挥加蛮干 ----- 美国人最大的优点是务实，只要你能把事情干出来，什么流程、制度，都是P，至于什么人权 --- 能几块钱一斤？

当然，你有选择走人的人权。