主题：【原创】我认识的一个参与美国登月项目的工程师 -- Swell

我对付这种人（比如平时要做点别的事，他就说我就负责技术，这些你找别人）的方式，就是不管他。

有什么事（比如装个水龙头啊，重新走走线啊，搬运一下设备桌椅啊，优化调整一下工作区域啊，焊一个小椅子啊什么的杂事），就带头跟其他师傅一起干，他爱干不干，没关系。

然后推出奖励制度，开展团建活动，给愿意跟我一起干的师傅荣誉。

上奖状，送笔记本送钢笔（是的我怀念以前国企发奖励的感觉，因为我小时候家里堆满了武钢发的各种脸盆毛巾，光英雄钢笔就有四个大抽屉，我一直用到现在都没摔完），安排生活物资，开会就表扬大家工作中表现的主动性和先进事迹，在公司显眼的位置拜访个人大照片和先进事迹的文字描述。

同时，也鼓励大家有什么困难或者问题就找我，我一定想办法给支持。

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不过这个过程比较花时间，一般需要3个月。

和老板的沟通也很重要。

当然最基本的，就是日常工作跟他还是该怎么布置就怎么布置，正常工作沟通不要有障碍。

然后慢慢对方就会改了。

再不改，老板自己就看不下去了——怎么每个月先进都没有你，是咋回事儿？