主题：从生产管理的角度谈台积电搬迁 -- 夜如何其

首先声明，我对电子工业一窍不通，依据只是我过去的生产经验。

请批判性讨论。

其次我把内容缩小为成规模异地搬迁的形式和优劣。

正文开始：

1，出走式搬迁，形象比喻，就是种子外逃，成为一方，有地主过来，提供大田和费用。这种一般不乐观。首先种子外跑，一般不会带上很多技术工人。到时候到处都是短点。其次，这种合作就是狼狈为奸，一遇到困难，就容易完蛋。地主和种子都互相仇恨，认为对方拖后腿。不要拿小生意的简单流程来类比，这种本来就是拼成本赶活。

2，整体搬迁，除了新建厂房，连旧厂房电灯泡都拧下来带走。这种很多，特别是三线工厂外逃时。一般而言，生产组织都很顺利。

3，分植性搬迁，新工厂是老工厂的一部分，大家还是一家人，成熟了脱离时，主要领导去新厂掌舵，只要不是掏空性操作，这种我个人认为最稳妥。

4，新军团组建，这种仅仅好于第一种。一般浪费很大。

从生产管理的角度，搬迁新厂，是各个生产要素有效复制。保持母体的继承性，可以少犯很多错误。

抛掉成本因素，评估台积电搬迁可以预估。