主题：表面是政策问题，实际是执行问题，根本还是基础问题 -- 方平

华为在2000年初的那次危机，全都是靠国开行贷款走非洲南美的电信运营商系统工程建设活下来的，配合tg对外的战略，中兴当时也是主力；

忙总提到过，任创立华为之初的第一个数字程控交换机方案，是南京解放军工程学院研发出来的，任的起家就是tg在背后支持的；

河里的大牛之一达闻奇也对华为有过很多深入分析；

华为走到今天，除了任的个人能力，也离不开几点：

1、从早期巨大中华并立阶段，华为就采取大碗分肉的方式开薪资，当时其它国企受制于财政政策根本给不了，早期吸纳了很多人才；

2、华为对国内的行业生态发展感觉副作用很大，蚕食和侵害很多业内中小公司的创新成果，你有机会问问业内人就知道了，手段比较无耻；

3、华为一直不上市，内部奖金极高，旗下的很多产品线，在全球根本算不上行业价值链的顶端，毛利率不一定多高，主要靠追求规模去维持自己的运转（奖金池很大，财务不公开，说不定也有不少隐藏的雷），而这个规模，就意味着吃独食，几乎不给其他人机会，内卷的事情没少干；手机行业原本有机会占据价值链高端，但是被美国打压了，目前感觉还没找到新的净利润较高的产品线，电动汽车生态，也因为吃独食的习惯，基本上大的汽车公司都不会接受他们；

其实任还是归于中国改革开放后的第一代企业家哪一类，他们的发展方式还是靠“内卷”，不是靠创新。

忙总多年前也提过，华为的交班人问题其实是个风险，这两年任家的小女儿貌似也在走名媛路线，谁也不知道任心理咋想的。