主题：解放军舰队东征，果粉意识形态西窜--聊聊所谓的共产党人心学 -- 狂草舞茅

奢谈“顶层设计”的根本原因是不尊重科技；

不尊重科技的根本原因是不懂科技；

不懂科技的根本原因是缺乏参与科技实践的基本技能，甚至由此而来的“虚伪和骄傲”。

这种前提下，外行人奢谈“顶层设计”，甚至用这个所谓的高大上的名词来指导“数字化”实践，只能是一个笑话。

这种笑话，也不是中国独有的、甚至不是政府独有的。美国政府、甚至美国企业这么蠢干的事，天天都在发生。

举一个眼前的例子。上一周，我部门帮一个大客户作某项目“数字化升级”。参与的相关方不止一家。

原来的“顶层设计”，是从V1 直接“数字化”升级到V3。之前本单位的研发部门在实验室模拟仿真了大半年，结论是从V1直接到V3完全没问题。

这种“顶层设计”导致了两个后续设计：

1、现场团队前期若干个月的实施准备没有考虑中间过程中的V2版本问题；

2、甲方只批准了与之对应的人时经费。

结果上周一进现场第一轮实测，当场发现从V1直接升级到V3，一开始整个系统就崩溃。

幸亏我团队核心人员经验丰富，连熬了几个通宵（包括一个已回到国内探亲度假的核心人员）在现场当着客户及所有合作方，对系统开膛破肚开刀手术，临时增加了V2升级版，“其间造成的现场问题一个接一个”。

好在我团队现场能力强悍，用我的话说是“在现场硬生生用锤子敲出来了一个解决方案”。

饶是如此，两天之后我主持的第二轮现场实测（换了另一个云中心），又遭遇到与第一轮不一样的新问题。幸亏我们当即应变， 根据该现场的实际情况，临时冒险采用另一种之前未曾在实验室验证过的技术方案，在客户面前再用锤子敲出另一条解决路径。

现场中，遭遇某关键问题（数字化升级过程中，居然“再次”发生丢失了客户原来版本中最关键的云中心数据）。领导临时紧急命令研发部门的头到现场，一开始他还跟我硬扯，说他们实验室里不是这样的。我二话不说，当着所有人的面直接 apple to apple 对比，他几乎惊掉了下巴。

然后我们一起现场用锤子敲出了临时解决方案。

之后北京研发部门的同事说：美国这边负责部门的领导连夜赶去了印度研发中心，因为害怕不知道原来的“顶层设计”中还有多少尚未曝光的坑在前面等着我们，而接下来的成千上万的数字化升级的大规模生产实践已迫在眉睫。

回头再看：狗P的“顶层设计”，闭门造车能设计出来的，只能是一个又一个的坑。

毛主席的《实践论》讲的清清楚楚：

那些奢谈“顶层设计”的，无非是主席嘲讽的“ 只生吞活剥马克思主义书籍中的只言片语，去吓唬人们”的教条主义的另一个现实版罢了——说这种话说人，有几个真正明白什么是“数字化”？

往往是不懂什么，才“神秘化”什么。

这次国内放开疫情的教训，用我之前的总结就是两条：

1、不要过于迷信所谓的“专家”

2、不要过份迷信所谓的“大数据”

用上周事后我们与研发部门总结中某中国同事的两句话就是：现实总是更残酷，设计总是想当然

因为真实的世界中，新矛盾是无穷无尽、不可能事先“项层设计”出完美无缺的解决方案的

主席当年嘲讽的好啊：

主席当年讲的多么实在呐

“ 诚实和谦逊”，诚哉斯言。

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