主题：【原创】宿命难逃，命运玩笑 -- xx28

连主管作战的副总长都到境外处的终端前，实时旁听作战的情况，我当时问了句：“总长、部长都在场，怎么不通过系统对前线直接指挥或给前线下命令啊！”

“这个系统还能这样做？”左处长愣在那了。

我不明白，这个系统的用途和功能FTG小队上交的报告说的很清楚啊！难道处到部里的各级干部都没读、没了解么？真让我不解，作战部的指挥观念怎么如此落后呢？打老美代理人武装是多么关键的作战，怎么总部首长就没有想直接指挥呢？战况不利怎么也不想干预，就听之任之？完全不符合逻辑啊！难道怕前指指挥的面子不好看？可最后不是又把从前方得到的消息反馈给了前指吗？

我惆怅地叹了口气。

是有些沮丧，我日以继夜、废寝忘食地研发这个指挥情报系统，就是希望在这场大战中得到应用和检验，这么好的机会能让总部首长尝试一把，最后成了实况转播和活报剧了。我唯有苦笑，摇了摇头，寻思着：“任重道远，咋个有‘任’呢？”

我的表现让处长看在眼里，深受刺激。

过了两天，处长嘱咐我，准备将这个系统的所有功能简要地向部里做个汇报。

接到这个任务后，我仔细思考了如何做好这次的介绍，或着说是推介。改变各级作战指挥首长的观念，从这次打黑水雇佣兵一仗看，确实是个问题！传统的指挥理念一定要在总部得到改变。

新的指挥工具是牵扯到很多高新科技，可是并不妨碍使用，那些功能应该说是最基本的，现在也是总部作战指挥中采用的，但如何使用在一场远距小规模的作战之中，则不是技术问题，是属于改变习惯的观念。

不能说有保密级别的技术就不敢放手让初级参谋知晓，须知他们是总部最活跃的职业军官，很多技术派生的功能，他们掌握起来不费力气。

几天后，我被叫到一间会议室，向部里作 “影子”机动作战队指挥情报平台的介绍。一进会议室，发现有中将、少将和一帮大校在场，没人向我介绍他们是谁、什么职务，我头一下大了，嗓子发干，说话也结巴起来。

那种紧张简直要命，可按说我该很兴奋才是！咋就不是呢？

趁着把U盘插进计算机的空子我将心情平复下来，调出ppt后，我强自镇静，才鼓足勇气在讲台边立正亮相，向众首长敬礼、问好。

众军官没在乎我这一套，眼神都在光亮的屏幕上，让我懵了！“就一个问候语有啥好新鲜的？不该注意我麽。”

我勉强张开嘴，说道：“这么多领导到会，出乎意料，有点紧张，汇报得不好，请首长原谅，下次再给我机会去提高。”

“你小子别提条件，还要机会去提高？高到哪？急着把我们比下去？”陈副总长也开起玩笑。

众军官大笑，会场气氛轻松了，我的感觉也有了，马上书归正传，开始专题介绍，先用投影仪把要作的专题题目投到前面的屏幕上，让参加会议的军官都能看清，然后像讲课那样随着播出一张张ppt图片规规矩矩地讲了起来：

“‘影子’作战小队担负境外作战任务，经上级批准，我部建立作战情报室，所以接到这个任务后，我结合以前所学的知识和所了解的国外指挥系统的模样，根据我部作战特点，设计了一个‘指挥到士兵’的集指挥、情报、通信、监视为一体的建设方案，即在一个机动平台上实现指挥策划、情报收集与分析、远距离通信、监视用兵的综合技术系统。”

我顿了下，指出：“你们那天听到的直播，应该属于即时通信和监视用兵这两个功能。”给他们提个醒，刺激刺激他们的大脑。

“其实，我们这个系统和平台，各位首长并不陌生，不外乎是大家熟知的C4ISR，军事自动化指挥系统。不过就是美国人开发的一个通信联络系统，我们军队的技术部门也能搞出来。目前军队有关部门搞的都是大规模的，所以首长们可能认为这东西比较复杂。我部规模很小，指挥、控制、通信、情报、侦察、监视和计算机集成所做的工作比较小，容易搞、容易用而已。

这个系统的特点，是其能够依靠指挥终端和作战终端实现远距指挥，以这次打美国黑水雇佣兵一仗来说，总部可以通过境外处的指挥终端向战场直接发布命令，对战场势态进行干预，并根据总部掌握的战略侦察手段及时弄清那晚双方交战的情况，及时调动兵力，向雇佣兵武装防御的薄弱环节发起攻击。”

解释完FTG指挥系统的特点后，我做了检查，“可惜，我们FTG没能多做一些工作，将该系统的功能和能力及时让首长和总部知晓，空有了系统，成为一个广播节目。”“广播节目”一词让会场上的军官笑了起来。

我一转话风，继续刨根求源，“可能还有一个原因，就是指挥习惯问题，或曰指挥理念，总部首长在作战指挥上，大多是逐级下达任务，要的是战果，对于作战过程以前是因为技术手段缺少，而难以实现进程控制；后来是有技术，但搞得是军队集团的指挥，对于指挥到发枪者这样概念，也不是总部考虑的。

我事后得知首长们都关注了我们的作战，可那么长时间前线作战兵力没有接到首长干预的指示，而即时指挥在境外处那个小作战室就可实现。在技术的支持下，首长已经有了那个能力，或许得到首长的及时指挥，前方作战的结果会大不一样。”我还想说“结果似乎有遗憾”，但及时刹住。

我在提到“即时指挥”这个词时特别加重了语气，还向会场上扫视了一眼，察寻军官们的表情，有没有与我互动的。有么？应该是有的，显然总部的军官也不是吃醋的！

不过不能继续深入这个话题，于是转向重点介绍了这套系统的具体功能，并以这次作战为例解释，通过ppt图片展示的新技术设备的图像，讲解在战斗的哪个环节可以应用哪种设备指挥和控制，举出利用卫星拍照、多个战场终端多角度摄像、报告来了解战场实况，这比战场指挥员能更及时到位地控制作战。我每一举例技术装备，就会引起下面的反应。我停了下来，问了句：“我说错了么？”“你说的让我们新鲜。”陈副总长解释。

我看向了会议室内的将校们，有些解嘲地说道：“来这里给首长讲这个系统，我真有点班门弄斧，很是恐慌。讲技术，总部有很多专家能讲；讲运用这套系统，总部也有很多专业参谋能讲。”

经过刚才的场面，我又镇定下来，讲起这次讲课的重点。我先作了个设问：为什么在座首长会觉得我们这套小小的系统比较实用呢？这才是今天我想着重谈的，即远距指挥作战的问题。

“我们军队有个传统，叫作‘靠前指挥’。目前还是按照此习惯行事的多，每每设立前指来代替总部指挥。这个方法的缺陷，那就是前指的技术装备不行，远不如总部，尤其是野战指挥平台。前指的指挥装备大部是情报分析、维持通信畅通，但指挥控制这块就不一定成。我的一孔之见啊！说的不对请批评。”前指的指挥技术能力，其实我并不清楚，不能就那么自信地侃侃而谈，得自己给自己认个错，别让人家认为我瞎说。

“但在总部，采用总部指挥平台的设备，用卫星往下一拍照，战场形势会很直观地观察到。我认为边境前指应该是做不到的。而我们这个系统就是一个技术先进的野战指挥平台，军队的野战指挥机构还没有配备，现在技术上已经具备。尽管这样，我们这个系统目前也做不到，正在争取权限。有了这个战例，去争取的理由会充足些了，也希望首长们对我们的这一要求给予批准，确实是为了作战，还是境外作战，能得到的支援太少了。

如果总部对战场发生的一切即时掌握，就可通过野战指挥系统直接去指挥某个作战环节上的那个人，或是分队。如果此次作战，总部能及时通过我去干预战场、去指挥猎鹰特战大队一些分队的行动，也可使我们的行动更有目的性。而我们哪个时候，就是水来土挡、兵来兵挡，别说将了，连官都称不上。”

当时我的这句话引来一番笑声。

“所以，运用现代指挥技术，实行远程作战指挥应该受到首长们的重视，即使一场小的战斗都会发现其不可替代的功效。

什么是远程指挥，简单的说法：即总司令通过一套完整的指挥系统把作战指令下发到战场上需要执行的那个发枪、发炮、发射导弹的基层战士，高一点的飞机驾驶员、军舰舰长等等有执行打击能力的作战单元，不区分指挥层次直接到达战场。广义上说，有了这套指挥系统，今天在场的所有指挥员都是具备这个能力的。在上级授权时，作战部的部长、局长、处长把这套系统当作重要的参谋工具之一，也可以对作战部队下命令，因为你处在全局，站在最高层上，对战斗的整体态势把握上更快，明了所投入的陆海空军处在何种作战环节上，如何根据总的作战计划调整具体的进攻防御、精确打击的着力点，以更快的节奏、更有效的战术动作取得战斗、战役的胜利。”

我一个小兵能说什么，就是这个远程指挥的名词，或者扩展概念都是犯上。

幸运的是，我所作的汇报并未给我带来灾难，而是受到了某种程度的认可，甚至给我布置了境外作战与远程指挥的理论研究课题。

后来我听说，我在处长面前的一声叹息，学到祖副部长那里，也把大校刺激了。大校指出：“一个初当指挥员的小小的上尉，对总部关键作战时指挥能力的失望，像鞭子抽打着我，从此我就对远程指挥和指挥技术装备重视了。”

那位中将也将“影子”指挥情报车的使用手册看了几遍，思索如何在以后类似的作战上使用这个系统上的功能，实现远距精确指挥，“不求指挥到那个发枪的战士，指挥到你小子就行，让你怎么给我牛！”

……