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主题:在《三国演义》中,曹操为啥没有三顾茅庐 -- 普鲁托

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家园 袁绍如果有卡位排他的思维就不会给曹操创造筹码了。

您说

汉献帝是董卓立的,

袁绍家四世三公,在地方上的实力比汉献帝还大,这是东汉的特色。皇家不过是国家这个股份公司中的一个大股东而已。

是的,所以早在关东诸侯讨伐董卓之时,袁绍企图另立刘虞为帝(虽然刘虞不答应),此时就已经表明袁绍对汉室的敬畏心已经没有多少。在袁绍完成对并州、青州、幽州、冀州的统合,对汉室的敬畏更是荡然无存。

东汉末年,只要是个留下名字的角色,多少会有点野心,而野心的膨胀往往伴随着地位的升高而更加膨胀。就像《西游记》中说的那句话:“骑着驴骡思骏马,官居宰相望王侯”。

据《资治通鉴》第六十一卷【汉纪五十三,东汉·汉献帝兴平二年(乙亥,公元195年)】记载:

沮授说袁绍曰:“将军累叶台辅,世济忠义。今朝廷播越,宗庙残毁,观诸州郡虽外托义兵,内实相图,未有忧存社稷恤民之意。今州域粗定,兵强士附,西迎大驾,即宫邺都,挟天子而令诸侯,畜士马以讨不庭,谁能御之!”颖川郭图、淳于琼曰:“汉室陵迟,为日久矣,今欲兴之,不亦难乎!且英雄并起,各据州郡,连徒聚众,动有万计,所谓泰失其鹿,先得者王。今迎天子自近,动辄表闻,从之则权轻,违之则拒命,非计之善者也。”授曰:“今迎朝廷,于义为得,于时为宜,若不早定,必有先之者矣。”绍不从。

袁绍有沮授的挟天子以令诸侯、曹操有毛玠的奉天子以讨不臣,目的都是把汉献帝控制在手中做傀儡,以其名号号令天下。但结果是袁绍拒绝了、曹操采纳了。

袁绍拒绝的原因主要有5个:①袁绍在那时是天下势力最大的诸侯,他认为自己的势力已经大到不再需要借用汉帝的名号,完全可以自己另起炉灶;②汉献帝是董卓立的,而袁绍又是以反董卓而起家,那么汉献帝在袁绍这里的存在就是矛盾,因为对袁绍而言,汉献帝没有合法性,而一旦汉献帝到了自己手中,如果处理就是以下犯上的叛逆,而不处理袁绍当年反董就是个笑话,如此颇为尴尬;③汉帝的作用在于名号、旗帜,能够吸引大量忠于汉室的士人、世家投靠。而袁绍的四世三公,门生故吏遍布天下,投靠的士人世家也不少,汉帝的作用与名号锦上添花而已;④袁绍对于汉室几乎不存敬畏心了。还有,董卓之前挟天子令诸侯,袁绍也怎么乖乖听话。推己及人之下,对于把汉献帝控制在手里面到底有没有用,袁绍是不抱乐观的;⑤如果真把汉献帝搞到手中,那么很多士人的投靠是真,同时也会带来袁绍手下不少人团结到汉献帝身边。毕竟是袁氏的门生故吏,但更是汉臣,这个身份是分裂的。

所以袁绍肯定不认为把汉献帝弄到自己身边有多少好处。

但曹操就不一样了。此时曹操的实力对比袁绍实在太弱小,此时的汉献帝对曹操而言无异于一碗十全大补汤。此时的曹操,地盘小、人才少,又遭逢兖州大叛乱,内部根基不稳。汉献帝对曹操最大的意义与作用就在名号大旗的赋能。

一方面,只要曹操控制住汉献帝,并以汉献帝名号行事,那曹操就是政治正确,谁都不能反对挑刺,否则就是反贼、逆臣;另一方面,曹操尊奉汉帝,让很多心向汉室的士人世家看到希望,会投靠曹操。

有人说“选领导的内涵就是把领导当做承载自己期望、理想、利益的载体”,所以这些心向汉室的士人就得暂时服从曹操的安排以及为曹操办事。

还有一方面,曹操可以以汉献帝的名义去命令别人,虽然别人未必能听,但却能给对方添一点乱,恶心对方。这就是后面和曹操作战的诸侯,都要说他“名为汉相,实为汉贼”就是不承认曹操挟天子令诸侯的合理性与合法性,因为如果不说这话,那就是赤裸裸的造反叛乱,没有合理性和合法性的就变成自己了。

就是否迎汉献帝到自己身边,袁绍麾下的沮授、郭图淳于琼两拨人发生了意见分歧。沮授是冀州的,郭图淳于琼是颍川士族体系的,这里不排除彼此之间有利益分歧。但袁绍不可能都同意,只能够二选一。不过袁绍可能忽视了对于选择或者说选项的3个内涵:①自己选择一个,其实也是放弃另一个。所以选择其实是有机会成本的;②任何选择其实都有成本和收益,这是选项的一体两面,必然要承担;③如果是多人参与选择,那么自己选择某个选项,其中内涵是自己选了、占了减少了别人的选项,那么别人就没得选了。

袁绍最终选择不迎汉献帝,但此举正中曹操之意。如果袁绍能迅速迎回汉献帝到自己身边,相应的就不给曹操等人以机会。说白了就是,汉献帝对袁绍虽然未必有用,但也不能把汉献帝送给别人,让汉献帝对别人有用。

在曹操控制汉献帝之后,袁绍也表示出了后悔。但已经没有用了。

博弈和竞争就是这样,一步慢、步步慢。抢占某些东西,不一定是这个东西对自己有用,更不是贪心。而是反过来想,如果对别人尤其是对手有用,自己不抢,那别人就以此来制约自己。如果提前抢下来,别人没有得到,自然对自己的威胁就不会增加,甚至可以以此为筹码和对手进行交易交换。前者叫卡位排他,后者叫创造筹码。

有些时候,一个人不光要想清楚自己要什么(因为这样大概率不会选错、选偏),更要清楚别人、对手要什么,因为自己想要的东西,对方有可能想要,甚至自己想要的在对方手里面。

领导者的如果能这样去想、去看,再做选择决策的时候,其视野格局就不一样了。

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